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　　授权的三个组成部分

　　如何解决总经理工作任务多、工作时间少的矛盾呢?行之有效的办法是授权。能不能分清和正确处理大事与小事、有无勇气大胆授权，是总经理工作有无成效或者成效大小的关键。那么，授权应分哪几部呢?

　　（1）要确定授权对象。

　　如果你想要你的授权“高效多产”，其成员必须要经过精挑细选，被选中的员工应具备以下素质：有职业道德，善于灵活机智地完成任务，有创新能力及集体合作精神、敏锐的头脑，而且一定要懂技术。

　　（2）要明确授权内容。

　　总经理向员工授权，必须明确哪些权力可以下授，哪些权力不能下授。总经理的权力保留多少，要根据不同任务的性质、不同环境和形势以及不同的员工而定。

　　大体上来讲，凡是分散总经理精力的事务工作，上下都可支配的边界权力，以及因人因事而产生的机动权力等都可以下授。

　　（3）要选择合适的授权方式。

　　【计谋】

　　“议大事、懂全局、管本行”，这是总经理在工作中应该遵循的一条原则。 小公司管人用人36计