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　　合理授权的十二要诀

　　作为一个企业的总经理和决策者，总经理不可能事必躬亲，也不必事事操心。所以，总经理要学会适度放权，向可以担当责任的下属合理授权。

　　授权尺度很不好把握，总经理在向下属授权的时候可以参考下面的诀窍：

　　（1）在可能范围内尽量将工作交付给下属去执行

　　（2）总经理对下属可能犯错要有心理准备

　　（3）总经理授权后要强调下属的工作成效，不要计较其执行手段。

　　（4）授权应分步进行。

　　（5）不要将授权范围仅仅限定在执行命令上，应将它扩大到创造性的工作上。

　　（6）总经理应鼎力支持被授权者所制定的措施，并为其承担必要的责任。

　　（7）不要将多人共同履行的工作交给一位下属去履行。

　　（8）总经理切忌重复授权。

　　（9）应由简而繁，循序渐进地授权。

　　（10）当被授权者发生疑难时，总经理应当帮他寻找解决方法。

　　（11）总经理不能姑息被授权者在未做妥工作之前将工作掷回。

　　（12）在授权后，总经理要对被授权者的工作进行必要的跟踪指导。

　　【计谋】

　　大权独揽，小权分散。 小公司管人用人36计