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　　授权能培养下属能力

　　培养员工应该是每个总经理的基本职责。如果培养员工不是一个组织最基本的信念和行为，那么这个组织就无法长久地生存下去。总经理应该有一位一授权就能马上接受任务的员工。如果没有，就要培训出这样的员工。

　　授权恰恰是培养员工能力最有力、最有效的方法之一。因为，授权为员工们提供学习及成长的机会。正确使用授权技巧还能激励他们的进取心，使他们获得工作的满足感。当你将一项重任托付给他人时，你就已表示出对他的信心，这有助于他建立自尊。

　　如果员工们认为你为他们的成长提供机会，他们可能会被激起斗志，全身心投入到工作中去。他们认为，你确实对他们的事业发展感兴趣，而不是只顾你自己。他们会格外努力地去完成你授权的任务。他们希望让你、让他们自己都满意。

　　【计谋】

　　全美畅销书《高效人士的7种习惯》中指出：有效授权也许是唯一而且最有力的行为。 小公司管人用人36计