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　　7月23日 怎样理解“斜坡理论”

　　企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要加强内部基础管理，才能产生强大的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

　　张瑞敏将上述理论称之为斜坡理论。张瑞敏说：“企业里的外国人到现在也理解不了，告诉他这样做，他也会做了，怎么过一个礼拜就走样了，就干的不对了？你基础工作稍微差一点，就要滑下去，一旦滑下去，你这个名牌就完了。因为就名牌而言，很重要的一点就是全员的，从整个系统来讲每一个环节都很重要，如果每一个人的工作都差一点，那么这个名牌就差太多了，和国际名牌的竞争，企业是小差距和大差别。”

　　从产品上来看，可能差距不大，可能是那么点粗糙，这儿不够光滑，可就是差那么一点，恰恰看出了企业在管理上和人员素质上的巨大差异。

　　所以，海尔的这个“斜坡理论”就是要顶住，不要让它滑下去，在这个前提下，才能谈别的。

　　“贯彻或者一种规章制度的要求，今天达到了，明天可能就达不到。比方说要求你将桌子擦干净，今天你擦干净了，明天就差点，后天可能就不擦了。因此就必须不停地要求，企业自己把这叫做“反复抓，抓反复”。 给经理人每天看的营销学