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　　5月16日 事件营销切入点的风险性

　　任何经营活动都有一定的风险性，事件营销也是如此，它并不是像有些经营者所幻想的那样“旱涝保收”。

　　事件营销虽然可以短、平、快的方式为企业带来巨大的关注度，但也可能起到相反的作用，就是企业或产品的知名度扩大了，但却不是美誉度而是负面的评价。

　　事件营销中的三大切入点可以按可控度进行排列，从大到小分别是公益、聚焦和危机。可控度降低的同时，影响度是递增的，即风险越大，营销效果越好。

　　由于企业可以控制的因素越来越少，事件的不确定性增加，企业所面临的风险也就越来越大。

　　在公益事件中，企业通常占据着主动地位，几乎不存在风险。

　　聚焦事件的主要风险在于营销活动不能与企业、产品的战略发展相融合，甚至破坏企业长远的战略形象。

　　如很多企业在进行体育营销时仅使用单调的抽奖手段，与企业和产品形象相去甚远，结果收效甚微。

　　危机事件最能吸引眼球，同时风险也最大。特别是处理企业自身危机时，更应该小心谨慎。

　　企业进行危机公关时，若不能有效地控制媒体风向，极可能引起公众的质疑和反感。此时不但达不到营销效果，企业还会面临生存危机。

　　事件营销的利益与风险并存，总经理既要学会取其利，还要知道避其害。对于风险项目，首先要做的是风险评估，这是进行风险控制的基础。风险评估后，根据风险等级建立相应的防范机制。事件营销展开后还要依据实际情况，不断调整和修正原先的风险评估，补充风险检测内容，并采取措施化解风险，直到整个事件结束。 给经理人每天看的营销学