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　　重新定义企业战略：不是企业的战略，而是企业为解决某一社会问题，为社会制定的战略？

　　什么是企业？

　　企业的本质是什么？是一种社会分工机制。

　　在品牌方法论一章里，我们说品牌是一种社会机制，是一种社会监督机制和消费者的选择效率和风险防范机制。如果不是社会需要品牌，企业自己想建立品牌也建立不起来。

　　同样，企业也是一种社会机制，是实现社会分工的机制。

　　假定社会是一个公司，企业就是一个员工，在社会这个大企业找了一份工作。它要把这份工作干好，始终保持进步，始终保持领先，始终保持成为无可替代的“骨干人才”，这就是对社会有价值。对社会有价值，它就不会丢掉这工作，企业就能够永续经营。反之，企业就会被社会淘汰。

　　所以，企业生存的本质在于企业的社会价值，就是企业的社会分工角色，也就是企业的经营使命。

　　管理大师德鲁克在这方面有很多论述。

　　他说：“企业是社会的器官。”

　　“商业企业及公共服务机构都是社会的重要器官。他们不仅仅是为了自身的目的而存在，而是为了实现某种特殊的社会目的……他们本身并不是目的，而是手段。

　　“任何一个组织机构都是为了某种特殊目的、使命和某种特殊的社会职能而存在的。

　　“无论是从心理、地理、文化角度，还是从社会等角度来看，组织机构都必须是社会的一个组织部分、一个重要器官。”

　　德鲁克说到了企业最深的本质：任何企业得以生存，都是因为它满足了社会某一方面的需要，实现了某种特殊的社会目的。

　　可以说社会是企业的主人，企业是社会的奴隶。招之即来，挥之即去。

　　很多企业都有写出了自己的“经营使命”，但是，都把使命做成了“企业文化”建设，而没有成为商业战略的具体方针，所以往往虚无缥缈，束之高阁。

　　经营的使命、企业的社会责任是制定企业战略的起点，而不是终点。

　　企业得以生存，不管你是什么商业模式，根本的原因在于企业对社会有用，成为社会运行机制中有效率的组成部分，所以社会允许它生存。否则，社会就会淘汰它。

　　在我写本书增修版的时候，时逢Facebook的扎克伯格来中国，他在和马云的对话时说，创业的初衷是要解决问题，而不是想着去开一间公司，“很多人在没有想到解决什么样的问题之前，就开了公司，在我看来这是很疯狂的。”

　　扎克伯格讲的，就是德鲁克的哲学。扎克伯格是生而知之，安而行之。

　　因此，我们要重新定义企业战略：

　　企业战略不是企业的战略，而是企业为承担某一社会责任，解决某一社会问题，而为社会制定的战略。

　　于是我们得出一个华与华方法企业战略“三位一体”模型：企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体。 超级符号就是超级创意：席卷中国市场17年的华与华战略营销创意方法