您可以在百度里搜索“最新经理人自身价值与培训全书 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　7. 知识犹如魔法石

　　经理人灵活运用知识，还在于将知识由此及彼，触类旁通，提起一点带动一线，互相撞击、爆出火花。知识就像魔法石一样，需要想象、联想和普遍联系，才能将各种知识构成一个有机的整体。

　　市场经济的广泛联系和错综复杂，使得看似远离十万八千里的两件事，可能在某一点上存在最紧密的联系。每一部分的知识，同其他部分建立了最大程度的联系以后，它的威力就会像核子爆炸一样，急速地膨胀。

　　前几年，人们对所谓的“点子公司”、“策划公司”议论纷纷。其实，有价值的策划与创意，是以知识换金钱的最显而易见的形式。

　　一家策划公司曾有过这样的创意：在商场的地板上漆上不同颜色但宽度相同的条状，作为分别导向“服装部”、“家电部”、“化妆品部”、“食品部”的通道，用来指引消费者，避免人们在大型商场里面摸不着头绪，浪费时间。

　　这个绝妙的主意既简单明了，又方便易行。它的诞生，就得益于诸多知识的纵横联系。

　　这种构思是受到联合国大厦建筑特色的启示，联合国大厦中用不同颜色的地毯来把与会者引向不同的大厅。有关联合国大厦的知识当然并不是人人知道，但更可贵的是，从这点知识联想并应用到商场，更不是人人做得到。最终形成了这个创意，为商场带来效益，转化成金钱，其策划公司自然而然地应当获得报酬。

　　也许人们会觉得，这些所谓的创意是不是太简单、太普通了？

　　其实，这些创意的独特价值在于，策划人是将人人都能得到的各种知识进行大范围的调动、组合、升华、交融，创造出每个人都想不到的结果，因此，他成功了。

　　这种对知识的活用其实是在创造新的知识。而每个人的知识都可以进行自己的排列组合，建立自己的联系，创造出对自己有用的新知识。

　　这样的例子太多了。

　　美国人在最早从中国引进柑橘良种的时候，不知道引种到哪个地区为好，组织了一个专家组专门进行研究。

　　这似乎是个很复杂的问题，不是真正的农业、地理专家好像很难做出回答。然而，研究的结论却并不那么高深：由于影响柑橘生长的最重要因素是温度，而温度最主要的是由纬度决定的。美国的加利福尼亚州的纬度恰好与我国的柑橘之乡福建相似，所以加州是最适合引种柑橘的地区。

　　实践证明这种推理是正确的，柑橘果然在加州获得了大丰收。

　　每一个因素、每一部分知识都是我们脑子里早已存在的，但把它们联系到一起，做出具体的结论，却往往是困难的。

　　建立联系，自由联想，是需要自觉地培养、不懈地锻炼的。经理人只要长期坚持，就能养成这样活跃的思维习惯。

　　人们常说，不是没有机会，而是看不见机会、抓不住机会。机会只属于有准备的头脑。

　　在有准备的头脑里面，不只是拥有全面而深刻的知识，而且还有着建立知识联系、温故知新、推陈出新的思维习惯和能力。

　　握紧的拳头才有力量，只有融为一体的知识才是真正的力量。

　　什么是灵活的知识，什么是僵化的知识？它的标准在于能否应用到企业经营的实践中去。再高深的理论，再卓越的知识，只有它能够给企业带来利润，它才是有益的。独特的发明创造，如果不能及时地迅速转化成产品，那么它将毫无价值。经理人为什么受人敬重？因为社会需要他们。如果他们对社会没有任何贡献，就不会有存在的价值。

　　知识也是一样，如果它不能为经理人提高经营水平做出贡献，它也就没有任何存在的价值。身处在经济生活的风口浪尖上的经理人，他的知识应该是实实在在的，应该是经营实践中最迫切需要的。贴近企业经营实践的知识，有利于企业提高核心竞争力的知识，经理人才可能用得活，用得妙。

　　生活是丰富多彩的，商场中的坎坷和困难如同连绵的群山，“一山放过一山拦”，随时随地都会找到等待解决的疑难。身为经理人，要时时把经营管理中的各种难题、挑战记在心中，和自己的知识储存结合起来，围绕解决各种难题的需要来运用、补充各类知识。实践的需要正如戏龙的明珠，而知识正如蛟龙，有了明珠的指引，龙才会腾跃。 最新经理人自身价值与培训全书