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　　14. 快速赚钱，出新是法宝

　　经理人在经营过程中，要不拘常法，大胆创新，愈是竞争激烈的市场，愈是需要创新的头脑。如果一个经理人只知道按部就班从事经营管理，不注意信息反馈，及时革新工艺，进行产品更新换代，那么就必然会在市场竞争中遭到失败。成为一个在经营管理上不断开拓创新的经理人，自始至终充满生机和活力，胜利者的桂冠就永远是你的。

　　泰国大利公司是以生产随身听为主的小型企业，年产随身听100多万件，30%在国内销售，其余出口到20多个国家和地区。该公司注重产品质量，讲求信誉，出售的随身听凡顾客不满意的，给予退换，然后研究毛病所在，不断改进。同时，他们不断推出新产品，一件新产品往往只维持3年。该公司认为：产品多年一成不变，这是在走自杀的道路。因此，他们每年都有两三种新产品投放市场。大利公司正是以其富有创意、不断创新的精神，才在激烈的随身听市场竞争中立于不败之地。

　　为了不断创新产品，有的企业在技术开发上呕心沥血，不惜花费巨大的代价。日本卡西欧公司成功的秘诀是“在产品上不断创新”。该公司创始人杜屋忠雄说：“开发就是经营。”一个企业生产经营的成败，关键在于能否不断研制出受市场欢迎的新产品。卡西欧公司的电子计算器，每年以2000多万台的销售量进入国内外市场，最主要的原因就是该公司每年都能多次向市场提供独具特色、对广大消费者有吸引力的新产品。

　　晶体管的电子计算器最早由夏普公司于1964年研制投产，当时每台重25千克，价格昂贵。卡西欧公司在此基础上不断改进，将计算器的体积缩小到可装入上衣口袋，重量不足一包香烟，售价比一张电影票还便宜，而功能则由加减乘除四则运算发展到日历、计时、定时以及跑秒表等多种用途。正是靠着这种创新精神，卡西欧公司才从1957年创办之初的一个街道小厂，发展成今日享誉世界的大公司。

　　在市场竞争过程中，企业产品之间的差异，本身就意味着一种明显的新旧对比。而这种差异的得来，就必须依靠经营者不停地运用自己的智慧，在产品与工艺的创新上争奇斗艳，吸引顾客，夺取市场。不断创新产品，并不是都需要改革工艺，更新设备，投入大量资金，也有些产品无需大动，只要做点“小手术”就会使性能提高、外观改善。比如，以前家家户户都使用搪瓷脸盆，在使用过程中，盆底经常碰击受压，容易损坏。日本一家搪瓷制造公司针对这个弱点，在盆底上加焊了3只脚，脚上又套橡皮头，避免了盆底直接与硬物接触，橡皮头坏了，可以更换。这样就大大延长了搪瓷盆的使用寿命。产品投放市场后，自然比其他厂家的无脚脸盆更受欢迎。

　　在企业经营中，创新思维更是经营成功所不可或缺的。只有创新，才有活力，才有生机，才能先声夺人，才能在竞争中获取胜利。英国企业管理研究学者沃尔特·戈德斯密斯和戴维·克拉特巴克合著的《致胜之道：英国最佳公司成功的秘诀》一书中说：“毫无疑问，即使在一个成熟的行业中，灾难的根源是缺乏创新。”这是十分深刻的论断。经理人都应当树立明确的创新意识，以新取胜，去推进企业的发展。 最新经理人自身价值与培训全书