您可以在百度里搜索“最新经理人自身价值与培训全书 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　7. 发挥你的独特优势

　　发挥优势、扬长制胜是经理人决策制胜的独特方法。一方面，处于竞争优势的企业在决策中必然要抓住有利时机，主动出击，使优势变成竞争取胜的手段。如瑞士的“欧米茄”表，几乎在世界上每一个角落都能见到，而且总是摆放在一流的钟表店，从高级专卖店的设计、整修，到广告宣传等方面，都是统一模式和风格，自始至终象征最高品质的钟表，塑造了“欧米茄”统一的世界形象，最终也实现了理想的“全球化”战略目标。另一方面，对于处在竞争劣势的企业来说，要想在竞争中取胜，则也必须寻求局部的或相对的优势，以长击短，以实击虚。如中国北方的一家中小型手表厂，起步晚、实力弱，与大企业正面冲突不具备优势，但他们根据市场调查与分析，确定了由城市转向农村以避开大城市和发达地区与大表厂的正面冲突，取得了相对优势，成功地占领了需求潜力较大的农村市场。可见，无论是处于竞争优势的企业，还是处在劣势地位的企业，要想在竞争中取胜，在决策中都必须注意寻求和发挥优势，以扬长制胜。

　　要发挥优势，企业还必须善于持久地保持自己的优势，这是把握和运用“优势取胜”原则的客观需要。处于优势的企业往往是众矢之的，随时都会受到竞争者无情的挑战。因而，必须始终保持高度的警惕，防止竞争对手的渗透，不断保持和发展自己的优势，否则就会丧失掉企业在全部或局部上的优势地位。如美国著名国际性公司胜家公司，是风靡世界的名牌缝纫机的生产厂家。在1940年公司成立时，世界每3部缝纫机中，就有2部是“胜家”牌。然而到了1986年，胜家公司董事会不得不沉痛宣布：抛开它赖以成名的“胜家”，不再生产缝纫机了。究其原因，胜家公司在成功之后，对传统产品过分依赖，而忽略了世界大市场的变化，直至1985年出厂的仍是19世纪设计的产品。而同期的其他竞争者纷纷开发出适应时代潮流的新产品，日本厂商研制出会“说话”缝纫机，在操作失误时会发出声音提醒改正；瑞典生产了一种“电脑缝纫机”，可以根据布料特性，自动地将缝法、针脚长宽、缝纫密度等调到最佳状态，等等。固步自封的“胜家”由于没有保持并发展自己的优势，而最终被竞争对手挤出了缝纫机生产厂家的行列，这个教训是极其深刻的。 最新经理人自身价值与培训全书