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　　16. 追求完美者戒律

　　人的本性常常在求全、求美的过程中丧失。同人的认识一样，所有的人都是片面的，完美的东西是不存在的，这是任何一个成功的经理人所必须有的价值判断。有的人热衷于绝对化，说一个人行，这个人就是完美无缺的；说一个人不行，这个人就是十恶不赦，甚至找不出一点可以接受的地方。如果执著地盯着他人的弱点，并从多个方面去放大，这个人很可能就一无是处。如此看人背后引发的危机使你会在这样的放大过程中沦为孤家寡人；相反，如果超越一些现象的迷惑，能够抓住他人一些独特的品质，能够洞悉这些品质与一个群体合力的连接点，你就得到了人才，能够形成一个有力的精英团队，获得成功。

　　有一个公司的总经理，吃住都在公司，把个人的全部热情和精力都倾注到公司的运作上了。他要求员工有与他一样的精神状态和效率。对人对事过于苛求，要求做到完美无缺。结果公司运作没见有大的改观，却人人紧张，哪里还有创造力？

　　追求完美的经理人一般有很强的自省能力，这样的人做事也追求完美，对一件事思考得很深，以至于无穷无尽。他总能发现拟施行方案的弱点，有了弱点就要在实施前纠正，纠正这个弱点往往又引致许多不确定性因素的出现，因此又陷入另外一轮的求证和准备。这是一种认真，可认真出了格而跌入陷阱，最后只能得到一个办事无效率或一个“废人”的评价。因为以效率为生命的公司运作，不能接受这种近乎完美的企求。

　　这种人的错误表现在两个方面：其一，把决策看成是一劳永逸的，不是作为一种动态的、随时调整的事情；其二，固守信息简单化时代的最优化原则，而没有认识到信息丰富时代的满意原则。最优化原则是计划经济的圣经；满意原则是市场竞争的现实。在一个千变万化的时代寻求最优化，无异于在湍急的长江中寻求镜面一样的平衡，是徒劳的。

　　为了避免在决策时追求完美而误入歧途，经理人必须养成五种思想习惯：

　　（1）知道把时间用在什么地方。经理人应该清楚，自己掌握支配的时间是很有限的，必须要利用这点有限时间进行更有价值的工作。

　　（2）优秀的经理人要注重成果，把力量用在获取成果上，而不是工作本身。

　　（3）优秀的经理人把工作建立在自己最有优势的领域，建立在上级、同事和下级最有优势的领域，也就是建立在能做什么的基础上，而不把工作建立在自己的弱项上。

　　（4）优秀的经理人把精力集中于少数主要领域。在这些领域里，优异的工作将产生杰出的成果，必须给自己定出优先考虑的重点，坚持重点优先的原则。

　　（5）优秀的经理人做优秀的决策，优秀的决策常常是根据“不一致的意见”作出的判断，而不是建立在“统一的看法”基础上的。 最新经理人自身价值与培训全书