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　　8. 为你初次创业诊脉

　　经理人初次创业时，最需要的是什么？是信心。要创业，首先必须肯定自己，才能创造出自己的价值。狄德罗有一句很著名的话：“有信心，而且是有足够的信心，才能使灵魂达到伟大成就。”经理人要善于学会与自己对话，遍览心灵，用一种完全放松的态度自问自答。问什么？问自己有没有追求，有没有取得成功的必胜信念。如果没有追求，为什么没有？问自己，有没有信心靠个人奋斗获得成功？如果没有信心，为什么没有？……不妨一直问下去，从中体悟出独特的感受，一点点增强自己的信心。

　　创业成功首先需要自己有信心，但信心并不是与生俱来的，信心也需要塑造。主观上赋予积极乐观的想象或暗示，往往会能动地产生相应的结果。生而为人，就必须有自己的誓言，要有足够的信心说自己能行。千万不可心怀“我不如人”的消极悲观的暗示。马太效应表明，经理人创业的成功，呈现了强者愈强，弱者愈弱的态势。没有成功的欲望，何来成功的驱动力？没有成功的信心，哪有实际的行动？

　　经理人的创业实践构成了自己的职业生涯的重要组成部分。创业成功绝不是一次就可以全部得到的，而是在一生的努力中获得。创业的过程应该是这样的：经理人通过具体行动向社会表明自己的能力和业绩，并在此过程中增长才干，得到知识，积累经验，建立人际关系；与此同时，又从市场、社会以及大众那里得到认可，获取声誉。显然，创业成功的过程是渐进的，每一天的脚步，每一次的成功，都可以激发个人不断努力去迈向新的奋斗目标。

　　创业强调个人奋斗，但是在个人积极付出的同时，不要忘了创业生涯的每一次积累和成功，都是从公司提供的经验和环境中发展出来的。许多人一旦离开他曾工作的公司，离开由公司提供的舞台，没有了聚光灯的照射和一定高度的平台，观众看不到角色，角色的魅力就不复存在了。所谓经理人必须具有团队意识，其意义正在于此。

　　经理人创业生涯的每一个过程，每一次经验，都会带来对自我能力的新认识，都会导致自己重塑个人的创业抱负。为此，要善于给自己树立阶段性的目标，这样可以化大为小，化抽象为具体，使自己的追求看得见摸得着。

　　阶段性的渐进给人以信心，予己以机会，调整修补创业道路，充实膨胀创业目标。在一次次的微不足道的重塑中得到的是进步、是发展、是自我价值的肯定，直至达到最后的成功。 最新经理人自身价值与培训全书