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　　7. 屡败屡战，东山再起

　　任何一个成功的经理人，在他的创业路上，都会遇到各种各样的艰难险阻。胜利的辉煌，成功的荣耀，来自于心血与汗水的付出。勇，是战胜困难的力量。但是，过勇则易折，过硬则易脆。做人就如同炼钢一般，生硬但缺少韧性，易折易断；经过锻造而成钢铁，则既有紧硬度，又有一定的韧性。

　　在中外知名经理人的创业史上，有许多忍辱负重终成大事的优秀事例。今天，商战竞争依然是风云莫测，瞬息万变。面对着这一切，经理人更需要勇敢与忍耐并存，刚与柔并济。

　　忍耐不同于软弱，不是彻底放弃，是忍一时之辱、忍一时之苦，但忍耐的最终目的是更好地崛起，更好地前进；而软弱，则是退却，是彻底地失去了信心与勇气。因此，忍耐与软弱之间存在着本质的差异。

　　真正的铁血男儿，真正的战场帅才，应该是包容宇宙之机、吞吐大地之志，集勇敢与忍耐于一身。当代经理人，就如同战场中的元帅与将军，面对挫折，需要有勇敢的精神去克服；同时要有韧性、有耐力，尽量避免硬拼硬撞，将损失减小到最低水平。

　　从广西十万大山里走出来的经理人、上海伊能公司的总裁程世勇，他的成功秘诀就是两个字：“勇”和“忍”。1990年是程世勇的“滑铁卢”之年，由于决策性的错误使得公司摊子铺得过大，最终由于新产品单一、市场疲软而造成了400多万元新产品的积压，员工纷纷离去。

　　这时的程世勇没有硬干、蛮干，也没有彻底地胆怯、退缩。最终，程世勇凭着一份持久的恒心与耐力，总结了以往的经验与教训，走出了困境，走向了一个新的辉煌。

　　面对险境、面对失败，有的人能够重整旗鼓；而有的人则将其视为彻底失败，从此一蹶不振。许许多多成功的经理人，在他们取得巨大成功之前，都曾经历过濒临破产的困境。当今的商界变幻难测，偶尔的失利难以避免，若要成为一名成功者、胜利者，就一定要有勇气去应付面临的一切。

　　曾任日本丰田集团总裁的丰田英二就崇尚并贯彻“坚忍卓绝”的经营哲学。他在决策公司的经营时，从来都是在深思熟虑，考虑各种条件的同时，还要衡量一下各方面是否平衡。忍耐是等候时机的来临，等待并不表示甘于落后。当丰田集团在美国肯塔基州准备投资20亿美元开始创业时，丰田英二说：“海外投资建厂，不同于新产品出口，要冒很大的风险。但我想，既然其他公司已经先行一步，我们也不妨紧跟着模仿一下。不过一旦确定之后，就不能半途而废。”也正是由于采取了谨慎的战术，其后丰田公司终于顺利地打入了美国汽车市场。

　　事情经常是这样的，危机过后往往就是转机。但在机会面前，人人的表现各不相同，有的人丢掉它，走进滑铁卢；有的人却能在山重水复之后看到柳暗花明。因此，问题的关键在于如何等待时机和机遇，如何从困境中走出来。 最新经理人自身价值与培训全书