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　　3. 制度不是魔术

　　联想集团是中国IT行业的佼佼者，联想的成功得益于有一支优秀的经理人队伍。每年年初公司经理和员工都要花足够的精力和时间制定明确的年度规划，所有的员工都要对自己的岗位目标负责，而保证公司整体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。但对新员工公司是会给足够的时间来适应和了解公司，并从其一进入联想就为其在“法律”上（人力资源政策的规定）设定了指导人，在其试用期内进行全面的指导和培养，以便尽快熟悉和了解联想。

　　目标设定了，就要为之而努力，哪个岗位的目标未达成，哪个岗位的人就要对此承担应有的责任，而这也会与考核挂钩，体现在季度、年度的个人绩效成绩上，在这一点上是没有新老员工之分的，大家一视同仁，好就是好，不好就是不好；行就是行，不行就是不行。

　　联想每年的考核是有一定淘汰率的，淘汰的依据就是个人的季、年度考核成绩。但这种淘汰并不是简单地通知走人，而是进行调岗，给员工足够的机会，让员工在不同的部门、不同的岗位上去做新的尝试，以便人尽其才，因为有可能在这个位置上不太合适，而在另一个位置上就会合适。但经过调岗，仍不能胜任工作的，就只能被淘汰。在管理上联想强调目标导向，具有较完善和严格的制度保障，处处体现出了“以人为本”的理念，体现着亲情文化。

　　企业要生存，就必须有足够的竞争力，而这种企业的竞争力，其实就来自于每一个员工为企业创造的价值。联想较完善的绩效考核体系，能将员工的工作能力、创新精神具体体现出来，为最终对员工的适岗性提供依据。

　　有这样一个细节，颇能说明联想制度化管理的特色。一天早上，包括联想集团总经理在内的高层管理人员特意在公司大门口迎接员工，而每个上班进门的员工都必须直呼其名后才可进入办公区。在工作时间内，也必须免除一切职位称呼，对于老员工而言，无疑将彼此之间的距离拉近了，感受到的是一种家庭式的亲情管理而不是冷冰冰的制度管理。为了使此项制度彻底落实到位，公司还明确了相关的制度，若有人言必称老总，还会被罚款。 最新经理人自身价值与培训全书