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　　第一章

　　千万别拿制度当“花瓶”，有了制度不执行，比没有制度更糟糕

　　管理只有令行禁止，公司才有生存和发展的希望。各项制度一旦建立起来，就要真正拿它当回事，做到认真执行，使之落实到位，从而发挥制度应有的效力。把制度当“花瓶”，或者束之高阁，到头来只能毁了公司。

　　1 不要把制度当“花瓶”

　　许多公司都制定了成套的管理制度、规章标准，大到厂规厂纪，小到领物规定、作息规定，不可谓不完善。然而，这些规章制度只是挂在墙上的条文，很难落实到工作中，更不要说提升效率了。

　　如果是这样，即便规章制度制定得再多、再完善，也只是形同虚设，对公司的发展只会产生负面作用。对管理者来说，一定要保证制度的执行能力，发挥其实际的效力。

　　（1）作为老板，要具备严格的管理意识；作为员工，要具备接受严格管理、认真遵守制度的意识。

　　（2）把制度当“花瓶”，不但会让管理者的威信丧失，还会让团队养成散漫的作风，失去应有的战斗力。

　　【赢在落实】在管理公司时，切忌把制度当“花瓶”，制度的存在是为了更好的发展，只有付诸执行才能发挥其效力。 制度建立后，看你如何去执行