10 制度化管理让公司走上正途
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10 制度化管理让公司走上正途
谈到公司的制度化管理,杭州方德公司总经理俞晓峰深有感触地说:“我们公司目前只有30多人,公司虽小,却职能齐全,公司根据业务需要划分了渠道、客户、零售部门。从公司架构上与厂商看齐,不仅能实现业务的无缝对接,减少沟通成本;同时,借鉴优秀厂商科学的管理模式,也能提高公司内部的管理效率。”
2008年,杭州方德在惠普的建议和支持下,上马了ERP系统。“现在,从一线的销售人员到管理层都能实时跟进、监控订单状态,并对各种状况进行迅速处理。ERP大大提高了物流和财务的准确性,同时为管理决策提供了实时的数据支持,还减少了资源的浪费。”信息化管理手段简化了内部流程和工作误差,让执行更科学,增强了公司的整体实力。
制度很重要,而比制度更重要的是执行力。经营者要明白一点,确保有效的执行力是取胜的关键,哪怕制度上有瑕疵,在运作上也会胜过那些拥有完美的制度而执行力不足的竞争对手。
【赢在落实】在日常管理实践中,鼓励和倡导公司自上而下对制度和决策认真贯彻实施,定期召开例会探讨、规范制度化管理,是管理者的一门必修课。 制度建立后,看你如何去执行