您可以在百度里搜索“大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　121. 激励计划要简单易行

　　要制订一个既易实行、效果又好的激励计划，需要具备哪些条件呢？

　　①具体。你必须明确地表示具体的行动，目的与方针可以稍微抽象，但行动却应当明白地指出，让负责实行或要被激励的对象了解自己该如何做，以及这样做后的必然结果。

　　②有限期。你的激励计划的最终目标就是提高员工的工作绩效，这是毫无疑问的。目标是一只无形的手，在远方召唤着所有的人。拟订激励计划一定要顾及时间上的安排，以便在实行一段时间后就实现效果，可以据此做出相应的调整。

　　③具备经济性。一个管理者对一项计划的出台，不得不在费用、人员、资料等方面进行必要的精打细算。对于激励预算而言，一般包括三部分：管理费、宣传性的物资和服务费、奖金。三方面资金的合理配置将会使你的计划更具成效性。

　　④简洁生动。激励计划绝不是事实的罗列，它应该是耐人寻味、引发人参与其中的一项游戏。游戏的说明绝不可繁杂，那样会使大多数人失去参与进来的兴趣，同时游戏也会因缺乏一定的弹性而变成了一项循规蹈矩的协议。

　　⑤有弹性。为了应付条件的变化与偶然因素的出现，拟订的激励计划必须考虑到修改甚至变更部分内容的可能性。

　　⑥要有侧重。面面俱到的计划看上去好像体现了公平的原则，但实际上是一种最不公正的待遇。计划本身是面向所有员工的，但要激励的对象是那些有真才实学的、在工作中肩负重任的有识之士，通过对他们有侧重的激励，会在组织中呈现出一股向上的好风气，从而带动后进人员一同进步。

　　【一语妙点】建立一个激励计划，是对员工进行激励行动的前奏。对于拟订计划的人来说，计划是一件工作成果，是一项作品，它拟订得好与坏会直接得到每个员工的审视与评价。一个看上去十全十美但无法实行的计划就像是画在墙上的饼，好看但没有办法吃。 大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励