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　　NO.16 管理现在，更要管理未来

　　如果公司老板们只注重现在而不注重未来，那么公司在未来必定会遭遇发展困境。

　　——创新箴言

　　美国斯坦福大学商学院奥赖利教授和哥伦比亚大学商学院塔辛曼教授在《勇于创新》一书中讲到：“一方面要维持企业相对稳定，采取渐进式变革；另一方面则采取革命性的不连续变革，以便赢得明天的胜利。所以，管理创新所涉及的不只是管理渐进式变革，也涉及管理革命性的组织变革，既管理现在，也管理未来。”

　　如果一名公司老板在经营公司的过程中，只盯着当下，而不管未来，那么这肯定会为公司的发展带来很多的不利影响。

　　（1）现在很多的小公司老板往往都将注意力集中在日常工作当中，忽视了有效计划未来的重要性，结果为公司的未来发展带来了很多的不确定性因素。

　　（2）对于公司老板们来说，就应该在管理好现在的同时也管理好未来，在经营中要既能满足员工的现在需求，也要满足员工的未来需求，从而确保公司在未来继续拥有不错的竞争力。

　　【创新精髓】联想集团总裁兼CEO 杨元庆说：“创新不仅仅是技术领域的事情，一个创新型的企业，更重要的是组织管理方面的创新。科技进步有它的周期，成功的企业能够影响这些循环周期，并借以领导创新潮流，从而在今天取胜的同时，也为明天设定标准。未来的变革，必然是革命性的。” 管理现在，更要管理未来，关键就是要求公司老板们要有长远的目光，在管理中要为公司的未来发展奠定坚实的基础。 小公司创新升级16法