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　　NO.18 小公司应该坚决斩断多品牌发展的“奢望”

　　每一个公司老板都希望做很多个知名品牌，但是这种愿望一旦建立在不切实际的行动上之时，便会将公司推向万劫不复的境地。

　　——创新箴言

　　美国亨氏公司首席执行官托尼·奥莱利曾经说过：“如果一家刚刚创立不久的小公司就想发展多个品牌，市场总监频繁更换，代理公司频繁更换，甚至营销副总都频繁更换。那么这个公司的品牌战略根本得不到实施和延续，不是出现产品开发不符合品牌定位，就是出现传播手段不延续品牌资产等等，最后，本来让一个很好的品牌失去焦点，失去定位，将理直气壮地走向坟墓。”

　　可以说，任何一个小公司在品牌创新之路上奢望发展多个品牌的想法都是不现实的，是应该坚决斩断的。因为，小公司的资源基础是不可能与大公司平起平坐的，小公司与大公司相比有的只是一种相对的优势，因此小公司根本没有实力去走多品牌发展之路。更为重要的是，多品牌构建对于小公司来说有着以下几个致命的缺点：

　　（1）开发新的或单独品牌是昂贵的，没有充分的财力支持，结果只能是做到一半就无法再继续下去。

　　（2）多品牌的管理是极端困难的，无数仿效“品牌经理模式”的公司，最后之所以失败，都是因为低估了多品牌管理的难度。

　　（3）各个品牌负责部门会相互争夺资源，不愿意进行更多的资源共享。

　　【创新精髓】每一名小公司老板都需要谨记的是：小公司应该节约自身资源用于单个强势品牌的塑造，这样才能够将品牌创新与品牌拓展做的更到位，毕竟选择“集中优势兵力以歼灭敌人”的品牌发展策略对于小公司来说更为明智。 小公司创新升级16法