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　　NO.3 盲目多元化创新发展肢解公司优势

　　公司创新需要专业化，更需要多元化，但是盲目的多元化创新发展只能让公司优势力量更加分散，无法形成强劲的竞争力。

　　——创新箴言

　　史玉柱曾经说过：“盲目进行多元化扩张必将导致元气大伤。中国民营企业面临最大的挑战不是发现机会的能力，而是领导者的知识面、团队的精力、企业的财力问题。现在各领域的竞争都是白热化，企业只有集中精力，形成核心竞争力才能立足，否则就会一夜间完蛋。”

　　实际上，对于任何一家中小公司而言，在创新过程中盲目进行多元化发展战略，肯定会让公司走向破产倒闭。因为中小公司在创新多元化道路上本身就有两个“瓶颈”，如果在解决不了“瓶颈”问题的同时再盲目出击，那么只会是踏上一条不归路。

　　那么，制约中小企业创新走多元化道路的两个“瓶颈”到底是什么呢？

　　（1）自身能力不足。中小公司自身的能力相较于大公司有很多的不足之处，因此在大公司走多元化发展之路时，中小公司则更应该集中自己的长处，增强自身的专业性，等到自身能力获得大幅度提升的时候再考虑走创新多元化道路。

　　（2）资源不足。同自身能力不足的问题一样，中小公司相较于大公司也面临着资源不足的问题，而没有丰富的资源作为创新多元化战略实施的保证，那么创新多元化战略的有效实施只能是一句空话。

　　【创新精髓】北京大学副校长刘伟曾指出：“民营企业发展目标高速化，过高的增长欲，易造成盲目的多元化。企业的产品可以多元化，但产业轻易不能多元化，资本运作要慎重。民营企业要防止过高的增长率，盲目的多元化，产业的空心化，行为的政治功利化。”可见，防止盲目多元化创新就是一种自杀式创新，最终的结果只会让公司遭遇困境甚至破灭。 小公司创新升级16法