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　　NO.12 用创新的方式去消除库存和收回账款

　　积压的库存就是一种损失，收不回来的账款也是一种浪费。

　　——创新箴言

　　海尔集团首席执行官张瑞敏曾经说过：“所有企业在金融危机中遭遇的就是两个问题，一是库存增加，二是应收账款收不回来。海尔提倡‘冬泳’，就是把企业的管理提高到可以消除库存，消除应收账款问题。要做到这一点，别无他法，只有靠创新！”

　　2008年，当全球金融危机导致中国进出口业受到影响之时，很多的中国公司都开始为日益累积的库存和收不回来的账款而发愁。但是，一直作为中国家电代表品牌的海尔集团却在这一年里实现了两个非常重要的突破——库存周转天数下降和回收账款数额速度变快。就拿库存来说，2008年中国家电企业平均库存周转天数是64天，海尔集团是32天，是全国平均水平的一半。一年之后，海尔所有产品实现零库存管理之后，库存周转天数已经降为3天。

　　那么，海尔集团在这个全球金融危机大爆发的时期是如何取得成功的呢？

　　（1）海尔集团早在技能型公司信息化再造工程之时就非常注重创新，将产品研发、市场开发、供应链做出了一个从用户需求到用户满足的到端流程。

　　（2）再依靠互联网和自己早就已搭建完成的营销、物流和服务网络，实现了“即需即供”的目标，使得公司的库存量得以很好地控制，同时也让公司回收账款的速度进一步加快。

　　【创新精髓】从海尔集团的事迹中我们可以看到，用创新的方式去消除库存和收回账款，无疑是一个能够让公司经营成本更低的好做法——只有懂得去创新，才能够让公司找到新的发展点，让公司的库存更少、收回账款的速度更快，从而有效地降低公司的生产经营成本。 小公司创新升级16法