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　　8. 激发员工崇尚遵守制度的荣誉感

　　激发员工的荣誉感是贯彻落实企业文化制度的重要措施，是一项复杂的系统工程，要多管齐下、多形式运作才能有效，同时也要与时俱进，注重方式方法的创新，循序渐进，需要老板本着“功成不必在我”的境界，多做打基础、看长远的工作，才能真正收到实效，也才能真正激发员工的“休戚与共”的心理，为企业发展添砖加瓦。

　　员工的荣誉感和对工作负责的态度是休戚相关的。员工有了荣誉感，才能更好地遵守制度，自动自发地完成工作，把热情全部投入到工作当中，为企业创造价值。

　　企业管理者应该善于激发员工的荣誉感，让员工用荣誉感来约束自己的行为，端正自己的态度，这比用规章制度规范行为更有效果。很多实践表明，强烈的荣誉感，能够促使员工生发高度的敬业责任感与使命感，工作积极主动，勇于担当，奋力进取；同时，能够因荣誉而更加自信，努力上进，工作学习更加自觉，平时能够自我约束、自我矫正，始终保持良好的职业操守。

　　美国有一家公司发展迅速，生意红火，公司员工总是斗志昂扬，充满活力。有家报社采访了这家公司，想了解公司发展迅速的秘密。在采访的过程中，记者发现，这家公司内部有本很受员工喜爱的刊物，公司每个月都会通过提名和刊登照片的方式对工作出色的员工进行表彰，员工都把在刊物里出现自己的名字当成一种荣誉，每个人都积极工作，希望自己的名字出现在下个月的刊物里。记者还发现，每年的8月，受到公司表彰的员工能够享受到免费到巴厘岛游玩。每年年底，公司对表现优异的员工，将颁发奖章，并且颁奖的地点选择在科罗拉多的维尔山脉，员工将会坐着缆车到达山顶，在众人的欢呼中得到奖章。全程的颁奖典礼就像一场狂欢会，整个过程会被拍下来，在公司循环播放。可以说，工作出色的员工才能成为热闹场面的中心人物，他们收到大家的喝彩，得到老板的奖励，这也激励和鼓舞着整个团队奋发向上。

　　可见，荣誉能够使获得者获得极大的荣耀，还可以成为其他人学习的榜样和奋斗的目标。因为荣誉感一旦被激励起来，就具有极大的社会影响力和感召力，能让企业更加具有向心力和凝聚力。

　　那么，怎样才能有效地激发员工的荣誉感呢？

　　首先，激发员工的荣誉感要创新方法，加强教育引导。企业要结合实际采取多种方式，以先进的理念引导人，以严谨的文化导向规范人。引领员工价值理念的转变、行为习惯的优化，启发引导员工树立正确的职业观，培育良好的符合职业要求的行为习惯，不断升华自己的职业素养。着力培养员工浓厚的企业情怀，始终保持对企业负责就是对自己负责的态度，恪守兴企之责，强化责任意识，履行员工义务，忠诚企业，热爱企业，敬业爱岗，进而发自内心地严格遵守规章制度，严守操作规范，以遵纪为荣、违规为耻，使自己的职业理想和企业发展同频共振，在推动企业发展中实现人生价值。

　　其次，激发员工的荣誉感要精心营造良好的氛围，发挥潜移默化的功效。注重企业文化的全方位渗透。从项目部，到各施工队，到各个班组、各个岗位，每个人、每个作业和生活场所都有良好文化氛围的渗透，恰似时时处处环绕在每位员工周围的“精神空气”，感召着每一位员工，发挥着鼓舞、凝聚和指导作用；恰似浸润着企业气质的土壤，时时刻刻沉淀在每位员工的脚下，发挥着强大的滋润和培育作用，使员工在环境熏陶中从一点一滴做起，潜移默化地修正自己的言行习惯。同时，领导干部要身体力行，一方面，严格按照制度办事，讲科学、讲规范，在生活、学习、工作中严格要求自己，时时处处起到带头表率作用，使员工处处有标杆，时时有榜样；另一方面，领导干部要始终保持同普通职工的血肉联系，构建互相尊重、互相关心、互相爱护、互相理解、没有高低贵贱之分、充满爱心和友善的人文环境，不断拉近干群之间的心理距离，筑牢干群关系的信任基石，这样才能使企业的价值理念逐渐融进员工的血液里。

　　总之，激发员工的荣誉感是贯彻落实企业文化的重要措施。老板给予员工荣誉，就能让员工感到自豪，为了维护这样的荣誉，员工势必更加勤奋地工作，这是很多聪明的管理者都采用过的方法。

　　优秀的员工就如同优秀的士兵一样，在严格遵守制度的前提下，他们是具有责任感和团队精神的典范，他们积极主动，富有创造力。他们把责任感、荣誉感与企业的和谐统一起来，他们是企业最宝贵的财富。

　　【管理箴言】

　　一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工就不会成为一名优秀的员工。只有让员工对企业有一个正面清楚的了解，才能对企业的发展充满信心。只要我们尽职尽责，努力工作，同样会赋予我们荣誉。任何人在工作中除了获得劳动报酬，还在追求一种认同感、归属感和成就感，而这一切都建立在荣誉感的基础之上。只有这种荣誉，才能激发每一位员工对待工作全力以赴，才能引导员工自觉地远离任何借口，在争取荣誉、创造荣誉、捍卫荣誉、保持荣誉的过程中，自觉地融入到集体之中，获得更好的发展。 公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山