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　　8. 建立合理的薪酬制度

　　在你我身边，很多人提到薪酬就会牢骚满腹，似乎每个人对薪酬制度都有自己独到的见解。研究表明，很多公司中，一半以上的员工都不满意自己的收入，而且这个比例还在持续上升。

　　某大型企业的一位员工，工作踏实，薪水很不错。可是，一个偶然的机会让他知晓老板的薪酬竟然比他高出好几倍，可是想到这位老板平日只是扮演一个“二传手”的角色，都是自己在勤勤勉勉地工作，因此他不能继续忍受，最后决定跳槽。

　　从上面的案例中我们发现，薪酬本身让这位员工非常满意，可是真正促使他跳槽的原因是薪酬差距的不合理。实际上，并没有大家都满意的“最佳薪酬分配制度”，薪酬制度的设计必须要充分考虑到企业的经营管理特征、财务实力和企业文化风格这三点。但是，鉴于薪酬在吸引和留住优秀人才等方面的独特作用，企业当然希望员工们都能满意薪酬制度。那么，怎样才能做到呢？

　　第一，公平。

　　一般来说，很多人都会拿自己的付出与所得与别人比较。当自己的所得少于对方的时候，就会感到非常的不公平；但是，当自己的所得大于对方的时候，又会很容易产生投机取巧的想法。长此以往，工作积极性就会受到严重的打击。那么，怎么解决呢？面对这种情形，唯有让左右两边相等，员工才会体会到企业的“公平”。

　　干多干少一个样，干好干坏一个样，那么干得多与好的人就会感觉不公平。于是，很多人都是这山望着那山高，将“跳槽”挂在嘴边，“跳槽”就是公司之间薪酬标准比较的直接结果。毋庸置疑，薪资外部比较结果如果不公平，员工势必会流失。想要避免人才流失，企业就要及时了解市场薪酬情况。

　　第二，四大因素实现薪酬体系公平。

　　其实，如果进行分析和总结便可得出结论，所谓的“薪酬方面”的不公平，无非是与岗位职责、绩效表现、能力资历不相匹配的结果。于是，在建立薪酬体系的时候必须考虑员工、职位、绩效和市场这四个关键因素。

　　（1）员工：在考虑调薪、加薪的时候，首先要考虑的就是这名员工是否有潜能、激情，是否可以通过培训来提升其工作能力。

　　（2）职位：这个岗位对公司的价值有多大，一旦该职位空缺，是否能够在短期之内找到合适的人选。

　　（3）绩效：薪酬的核心包括三个方面，一是员工的绩效表现，二是产生的效益有多大，三是工作胜任能力是否达到公司的考评标准。

　　（4）市场：当公司内部的公平问题得到了解决之后，就要开始解决企业外部的公平问题。唯有了解行业的薪酬水平，才能确保企业采取有效的调薪政策，以达到留住企业想要的人才的目的。

　　只有让以上四个设计薪酬体系的关键因素全部在考量范围之内，才能科学地应用岗位评估、岗位价值系数、市场工资水平来建立合理的薪酬机制。

　　【管理箴言】

　　《论语》有云：“不患寡而患不均。”在企业里，抱怨薪水低永远都是员工的谈资。毋庸置疑，不公平正是导致人才流失的首要因素。管理学的激励理论认为唯有在员工感觉到“公平”的情况之下，才会真正感受到有效的激励。足见，建立合理的薪酬制度何其重要。

　　随着招聘市场的成熟化，通常在招聘的过程中，招聘和应聘双方都会进行薪资谈判。但是，较为合理的做法是企业本身有一个已经制定的薪酬范围，针对应聘者的资历、经验、能力等在这个范围内定夺。如果企业没有成熟的薪酬范围，而纯粹依照“口舌”或“拍脑袋”来定薪的话，势必会扰乱内部的薪酬系统，成为不公平的源头。 公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山