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　　3. 不怕职务低，就怕觉悟低

　　一个优秀的员工，其优秀的程度并不是由职务的高低所决定的，但一个员工的觉悟低了，就注定他不会变得优秀。企业管理者应该清楚地意识到这一点，不以员工职位的高低来决定对员工的态度，这样才能更充分地发现人才，发挥人才的作用。

　　管理者要理解，员工的态度有时比能力更加重要。一个员工的能力再突出，却对工作倦怠，对企业毫无忠诚，这样的员工只能成为企业的“毒瘤”。因此，管理者在用人的时候，一定要注重员工的工作态度。

　　即使身处平凡的职位，也可能为企业创造巨大的效益。但前提是这样的员工受到老板的尊重，没有被轻视的感觉。老板的微笑，甚至一个鼓励的眼神，都有可能激励默默耕耘的员工，因此，身为管理者，千万不能忽视对员工态度上的细节。

　　英国某家机电公司需要购买播种机的电池，这种电池最便宜的也要60美元，采购部的员工在日本买到了50美元的电池。公司经理对这个员工给予了重奖。采购部员工大受鼓舞。几周后，采购部主任在瑞士买到了38美元的更为优质的电池，为公司极大地节约了成本。

　　可见，即使员工的岗位再低微，只要用心，就能做出令人刮目相看的事情，关键就在于管理者能否适时激励员工，给予员工追求成就的动机。作为管理者，很容易沉溺在企业战略决策的制定中，而忽视了如何善用公司的能人。实际上，公司的员工有很多，只有管理者重用有成就的人，进而激发有才能的人、有创造能力的人，才能发挥出员工的潜力，让员工变得更加积极，激发他们更加努力的工作，达成更好的工作业绩。

　　激发员工的思想觉悟，就要求管理者在端正对员工的态度的前提下，善于肯定和鼓励员工，给予员工正面的暗示，这样员工就容易获得成就感和满足感，让自己全身心地投入到工作中去。

　　对于员工来说，即使职务不高，大多数员工还是希望做好自己的本职工作。管理者可以通过下面几个方法，鼓励员工提高自己的工作能力。

　　（1）按照员工自身能力分配给他们任务。有时候，一些员工不适合某个部门，管理者发现了就要及时调整，根据员工的实际能力重新来分配他的工作，这样员工才能真正为自己所用，并充分发挥员工的才能。

　　（2）管理者要定期对员工进行培训，亲自为员工制订有效的培训计划，这样能够防止员工的流失，也能让员工感受到自己在公司的成长和发展，体会到管理者对人才的重视。

　　（3）随时让员工感受到管理者对员工的关心。如果员工感受不到管理者的关心，就容易把自己当成为公司赚钱的工具，进而影响自信心，丧失工作的积极性和创造性。

　　管理者对员工的用心，员工感受得到，而员工踏实努力的工作态度，更是企业发展壮大的基本保证。因此，管理者一定要让自己的员工努力工作，不能轻视任何一个努力工作的员工，让他们在群体中找到归属感、成就感，这样才能极大地激起员工斗志，为公司效力。

　　【管理箴言】

　　有时候企业并不是缺少人才，而是缺少发现人才的眼睛。管理者应该经常自省，自己是否能慧眼识人？企业是否形成了适合人才发挥才能的机制？对此，管理者应该端正自己对待员工的态度，逐步完善、规范绩效评估制度，并通过制度的有效运行，发掘员工的才能。同时，建立有效的内部升迁制度和竞争淘汰制度也是公司发现人才的一个重要手段。只有做到这些，公司里的“千里马”才会崭露头角，企业才会有长远、广阔的发展前景。 公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山