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　　2. 树立典型，发挥榜样的引导力量

　　树立先进典型，充分发挥典型的示范辐射作用，是企业文化建设的一项重要内容，同时也是一种有效的工作方法。典型选树让员工在选典型、树典型活动中潜移默化地接受和认同企业文化，培养员工的团队精神，增强凝聚力和向心力。

　　企业先进典型是企业文化建设不可或缺的角色。他们生活、工作于普通员工中间，分散在各个岗位，与普通员工朝夕相处，其优秀的品格和模范的言行对员工起着示范、导向作用，吸引广大员工去学习和仿效，从而产生润物无声、潜移默化的效果。

　　红军在长征时，就采用了树立典型的方法，结果大大地提高了红军的士气，鼓舞了红军的斗志，产生了无穷的作用。首先，党员干部发挥了他们的带头作用：在长征中，红军中的党员干部，打仗冲在最前面，走路走得最多，艰难转战中背的行李和枪支最多，过草地时尝毒野菜最多。正是党员干部的带头作用，大大激励了红军士兵们奋勇向前。其次，红军在长征途中，对沿途的英雄也不遗余力地加以宣传和表彰。比如，在红军攻占遵义后，《 红星 》报就专门对遵义战役做了具体的报道，发表了《 模范的“勇”部红五连五个子弹夺取一个重要阵地 》等通讯文章；在红军飞夺泸定桥后，《 红星 》报、《 战士 》报还相继报道了有关强夺泸定桥战役的行军和战斗实况，并记下了在安顺场胜利渡过大渡河的17名英雄的名字。

　　红军不忘在艰苦卓绝的长征中树立榜样，让自己的爱国之心深入人心，得到了人民的拥护和认可，最后取得了长征的胜利。而企业在营销过程中，也有必要树立企业的榜样，帮助员工建立信心，同时打造自己的良好形象。但是，需要注意的是，发挥先进典型的作用与培养先进典型要相辅相成，一个享有充分可信度的先进典型，需要注重平时的塑造和培养。要将典型的培养作为管理活动中的一项重要内容，防止出现“文件一印，奖金一发”就万事大吉的错误思想和做法。树立先进典型应注意与实际工作紧密结合，既要大张旗鼓地对先进事迹进行总结、提炼和升华，营造浓厚的学习先进典型的氛围，同时还要对选树为典型的员工个人严格要求，一如既往地做好本职工作，做一名名实相符的“标兵”，真正起到典型的模范带头作用。要建立对各类先进典型进行跟踪检查的制度，跟踪检查各类先进典型的真实性和先进性，如果出现沽名钓誉或弄虚作假等现象，则直接追究所在单位或部门领导的责任。

　　在企业管理活动中，选树先进典型是加强和推进思想政治工作的重要方法，同时是基层团队管理的重要手段，是企业管理者引导人、鼓舞人、激励人的有效方式。员工在工作上取得了一定的成就后，管理者一定要树立典型，把典型员工的先进事例整理出来，宣传他的事迹，进而让员工产生责任感，并鼓舞其他员工共同进步。

　　【管理箴言】

　　管理者在树立典型的过程中，还要通过宣传、表彰等舆论导向功能，推动广大员工向这些榜样学习。普通员工是很容易受影响的，学习一个具体的典型比接受一种抽象的原则要方便得多，因为它看得见、摸得着，即使你不去有意仿效，他的光环也会影响到你，使你不知不觉受到感染、同化。这样由一到十，由点到面，相互感染，竞相效仿，逐渐形成一种气候，最后自然是典型的普及化，典型身上所承载的普遍原则得以推广，树典型的管理者的最初意志也就得到了实现。 公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山