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　　4. 规章制度——公司高效发展的奠基石

　　一位炮兵军官上任之后，到下属部队视察操练的情况，发现几个部队在操练的时候都会出现一个共同的情况：在操练的过程中，总有几个士兵从始至终都站在大炮的炮筒之下纹丝不动。炮兵军官非常不解，经过询问才得到答案：操练的条例就是这样规定的。这是怎么一回事？

　　原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵们的任务是拉住马的缰绳，以免大炮发射之后因后坐力太大产生距离的偏差，以此达到减少再次瞄准时间的目的。现在的大炮当然不再需要这样一个角色了，可是条例却没有及时调整，因此才出现了不拉马的士兵。

　　从上面这个小故事我们得出结论，企业需要管理，而且作为企业管理的基石——制度，也要及时调整，这样才能让企业提高效率，更快地发展。如果将每一家公司比喻成一个庞大的机器的话，那么每一位员工就是这部机器上的一个个小零件，唯有他们爱岗敬业，公司这个机器才能得以良性运转。要达到企业的良性运转，管理是必不可少的，规章制度也是提高效率的重要一环。

　　一个木桶能够盛多少水，木桶木板的长短并不是关键所在，木桶的容量完全取决于木桶桶箍的好坏与所箍的位置。唯有用好的桶箍对木桶进行合理的规范和约束，木桶的木板才能紧密地连接在一起，形成一个完整的整体，抵御外力的碰撞。这样一来，木板才能最大限度地发挥作用，保证内部的水压不会让木桶产生缝隙。

　　如若不然，木桶盛水稍多或所受外力稍大，就很可能出现裂缝。这样，即便组成木桶的木板质量再好、再长，又能发挥什么样的作用呢？因此，我们说桶箍才是制约木桶能否盛水、能盛多少水最根本、最关键的因素。

　　企业中的管理制度就是木桶的桶箍，而且是提高效率的关键所在。要知道，在公司的日常运转中，公司的各项资源应该怎样配合，又该如何应用，怎样才能提高整个公司的效率，完全是由管理制度所决定的。只有从管理制度入手，建立完善的管理制度，形成一定的管理体系，公司的各项资源才能得以有效地发挥，才会创造更高的效率，甚至是缔造广阔的发展空间和坚实的基础。

　　【管理箴言】

　　我们常说：没有规矩，不成方圆。规章制度完善的公司势必会得到更为广阔的发展，有规定必须先执行规定，出了问题之后，追究责任的时候也要先看看是否按照规定执行。

　　有效的外部制度环境是影响小企业制度效率的一大重要因素，在制定公司制度的时候，应该以企业的发展和效率的发挥为前提，促进企业的发展。 公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山