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　　3. 没有制度，一切都会乱套

　　年底奖金，有的员工得到的多，有的员工获得的少，这是为什么？

　　销售部门，签单多的受罚，签单少的却得到了奖励，这是为什么？

　　员工犯错，惩罚总经理比惩罚部门经理多，这是为什么？

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　　在以上的例子当中，面对同样一件事情，是什么造成了结果的差异呢？答案是：一个团队、一个企业和一个公司的规章制度。

　　做公司也是在做人，管理团队也是在管理人，凡事都必须以人为本，可是凡事都必须按照游戏规则去执行，否则，不单单是奖惩的程度没有制度，没有制度，团队何来执行力？公司的一切业务都会乱套。

　　在企业中，制度的作用非常重要。我们常说的“企业管理”谈论的核心是什么？企业管理既不是在管理员工的福利待遇，也不是在管理企业的季度业绩，而是以员工的执行力为核心的制度本身。

　　当一个企业的战略、流程和制度等规则都没问题的时候，症结便是在“执行”上面。提到“执行”，大家都喜欢把企业执行力的过错全部归咎于基层管理者或者是某个员工的身上。而事实上，这些基层具体执行者成了不折不扣的“冤大头”。

　　于是，为了提高员工的执行力，老板和高层请来专家、教授、培训师为员工们讲解有关执行力的课程，可是一轮轮的课程下来，课程费花了不少，企业的问题还是没有得到根本的解决。

　　其实，只要认真思考为什么员工执行不力，便可窥探究竟是不是员工真的懒惰才导致一系列深层次的问题。往往只要稍加观察，便可发现团队执行不力、不到位，表面上看来的确是员工的过错，员工没有做到位，但是只要仔细观察、分析和比较，就会发现：导致基层人员执行力很差的根本原因乃是企业的管理制度出了问题。

　　为什么老板和公司高层宁愿花费昂贵的课程费，也不愿意思考更深层次的解决办法呢？那是因为这些老板或高层从内心深处根本不愿意通过审视制度本身来改变企业的制度，让制度向着更加合理、合法和合情的方向去规范和发展，更不愿意自己带头去遵守那些制度。在他们看来，自己完全可以凌驾于这些内部制度之上。因此，如果企业始终不能首先从制度上进行调整，而是盲目地鼓励员工、要求员工“没有任何借口”地执行，久而久之，就出现了制度与员工的行为相背离的现象。试想一下，单位的制度不完善，一切业务和部门都会乱套，那么这家企业还怎么发展，奢谈更加远大的目标呢？

　　【管理箴言】

　　制度是一切的根本，如果一个企业没有好的管理机制、激励机制，员工为什么努力呢？每天上班的意义又是什么呢？作为管理阶层，需要清晰地认识一点，那就是制度是发展的根本，没有制度就意味着员工少了被约束的条件，如果大家不共同遵守办事规程或行动准则，那么整个企业是不可能向着预期目标前进的！ 公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山