您可以在百度里搜索“公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　5. 及时完善公司制度

　　现在我们知道，制度是企业运营的法规性保障，很难想象没有制度的企业会乱成什么样子。可是，在现实当中，我们所见到的制度不是过于完美，就是过于呆板。

　　有的公司花了很长的时间，制定出一本厚厚的制度，可就是执行不下去，员工们都不买账。这是为什么？因为这些看似“完善”的制度只是纸上谈兵，理论上非常丰满，而实际上根本不接地气，可以说毫无用处可言。那么，什么样的制度才是合理的？合理的制度是“理论+企业利益+可执行”的规章制度。想要制定一部切合公司利益的规章制度，就要求企业的老板阶层要付出一切代价去完善公司的制度，力求让其完全为公司服务。

　　一部完善的公司制度应该满足两个因素，即既适用于企业的实际情况，又能最大限度地激发集体的创造潜能。做到前者已经非常不容易了，如果能做到后者就更难了！唯有从实际利益出发，及时发现制度当中的问题，然后不断完善，才能让企业得到更好的发展。

　　想要做到这一点，首先要做的就是改变狭义思考制度的角度，这里的“狭义”是什么意思呢？即我们经常看到一些企业的制度当中关于“惩罚”的条例非常多，可是关于“奖赏”的却微乎其微，这便是“狭义”的角度。须知，虽然制度带有一定的约束性，但是其必须拥有激励的作用。

　　当然，中国人不太喜欢被人约束，即便上级老板从帮助、提携的角度出发，来管理他的下属。这其中，就需要一定的策略。制度同理，唯有让员工看到除了“惩罚”之外的“奖赏”，让员工们深感公司制度的公平和完善，他们才会心甘情愿地遵照制度工作。

　　这一点，就是制度当中需要完善的部分。这样看来，除了在制定制度的时候，企业要从自身实际情况出发，在制度的实施过程中，一旦发现不断完善制度的空间，更要及时完善，这样才能保证公司的规章制度得到正常的实施和起到相应的作用。

　　制度的推行并非一件简单的事情，因为它关系到各部门、各员工的方方面面，因此在完善制度的过程中，要秉承科学性、合理性的原则。一套制度的出台和实施并非简单的事情，一定要科学合理，才能让员工接受。制度的约束对象是员工，因此在完善制度的过程中，必须要在对实际工作了解的基础上，认真征求广大员工的意见，再开展制度讨论。这样一来，完善后的制度才能更加有的放矢地约束员工，制度才能更加利于企业的管理。

　　为了完善公司的规章制度，企业和员工要经常对现行制度进行全面的梳理，认真总结制度建设工作的现状，针对不合时宜的制度内容，提出相应的整改措施，不断完善各项管理制度。这样做的目的是，完善后的制度作为公司的日常工作规范，约束公司上下员工的工作行为，明确职工遵守或者违反规定的奖励惩罚措施。制度使企业平稳、流畅和高效地运营，在此基础上，更起到防患于未然的作用，让企业不战而屈人之兵。只有不断地完善制度上的纰漏，才可使企业胜券在握。

　　【管理箴言】

　　管理公司依靠制度，制定制度却不能单纯地靠“想”，而是要在企业平时的运作当中及时发现其中不切合实际的部分，对于那些的确不适应公司形势发展要求的制度，公司的老板不能墨守成规，应该及时修订、完善或废除，确保制度不脱离实际。 公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山