您可以在百度里搜索“公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　4. 用结果证明自己是员工的天职

　　每一个员工都想在企业当中证明自己的能力，唯有如此才能让自己在企业中长久立足并得到更为广阔的发展。那么，员工应该怎样证明自己的能力呢？在现代企业的管理中，结果的价值导向非常明显，那么对于员工来说，也就只能以结果来证明自己的能力和价值。

　　员工想要证明自己的能力，必须用结果说话。而在企业当中，无论是过程还是结果都非常重要，没有过程何来结果？如果我们一直忽视过程的重要性，那么我们追求结果的意义就荡然无存了。因此，在企业的经营过程中关注过程应该比关注结果要多一些。

　　毋庸置疑，成王败寇是每一个企业的典型特点，对于员工来说，就是以出众业绩、漂亮的工作结果来论英雄。因此，企业就是一个用结果说话的地方，不单单是管理者，即便是那些员工都必须对自己的结果负责。

　　在管理的过程中，管理者时常看到很多员工兢兢业业、勤勤恳恳，从坐到工位上便“两耳不闻窗外事，一心只做分内工”，可是即便他们忙到天黑，依然得不到老板的赏识。没有结果，即使员工的方案再完美、辞藻再华丽、行动再敬业……最后得到的永远也只是管理者的怜悯和同情。

　　为什么这些员工工作那么勤勉，却没有一个完美的结果导向呢？这就要从过程和结果谈起。过程和结果是相辅相成的一对矛盾综合体，过程是缔造结果的保障，结果是过程的导向。很多员工之所以失败并不是源于其不重视结果，而恰恰是过分地关注结果，更为贴切地说，是只关注结果导致的。

　　在实际管理的行为中，很多上司都只是强调结果，这就造成员工们也就只关注结果。可是，他们不知道一条更基本的逻辑——没有过程何来结果？结果出现错误，一定是过程中出现了偏差。所谓“差之毫厘，谬以千里”，很多时候工作方法不对，一切努力的结果都会付诸东流。

　　结果导向的理论并没有错，因为用结果证明自己乃是员工的天职。可是，结果导向的理论落实是有前提的，即“过程优先”，结果导向必须关注完成结果的过程，用结果证明自己就必须先对自己工作的整个流程负责，唯有对自己工作程序负责的员工才能真正做到对工作的结果负责，唯有对结果负责的员工才能对自己负责，这是一种自我管理的智慧精髓。

　　企业靠结果生存，没有结果企业将无法生存；管理者用结果说话，没有结果企业将无法向前；员工用结果证明自己，没有结果企业将无法运作。作为企业第一线的员工，一旦丧失对结果的负责权，那么所有的一切都将是空谈。那么，什么是企业的结果呢？

　　或许我们能从联想总裁柳传志说的一句话中获得启示：“每一个正确的过程就是结果，每一个结果都是在过程当中！”当我们都在全力以赴关注企业结果的时候，是否重视过过程呢？

　　因此，想要通过结果来证明自我价值，就要求员工在工作的过程中勤勉、努力，主动积极地去工作，想上司之所想、做企业之所需，永远冲锋陷阵在前。在这个凭结果丈量天下的时代，结果决定一切、结果第一，用结果来证明你自己吧！

　　【管理箴言】

　　结果，是一个企业的生命源泉、成长基石，没有结果，公司就不能发展。同理，没有结果员工就不能生存。结果，是每个人想要达成的目标，你不缜密思考、精心准备和积极行动，它永远不会从天而降，更不会唾手可得。企业是员工努力证明自己能力的战场，员工如果没有贡献结果，迟早会成为被企业弃用的棋子。 公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山