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　　3. 用结果获利是公司的经营目的

　　对于一个公司来说，正常运行很重要，但是获利更重要，因为正常运行的目的就是获利，唯有获利才能证明公司的经营目的。换言之，运营一个公司的目的就是获利。为了实现这个目的，公司制定运营战略、规章制度、季度目标，而这些都属于管理的范畴。

　　公司经营的最终目的就是赢得利润，因为利润是企业生存的关键。在严峻的形势下利润空间日趋狭窄，比的就是成本，谁能低成本占领市场，谁就是赢家。而市场的资源短缺也是事实，企业绝对经不起浪费了。在微利时代要生存，就必须学会控制成本。有效地降低运营成本已经成为多数企业竞相追逐的目标。

　　我们知道，公司是以营利为目的的社会团体，追求的结果是经营利润最大化，即获利。公司所开展的各项活动，都是为了企业价值最大化。德鲁克先生有一句名言：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于过程，而在于结果。”换言之，成功的管理就必须用结果来说话，管理的全部意义也在于此。公司经营的目的完全体现在对结果的把握上，作为一个经营实体，公司必须靠利润发展、用结果说明。

　　公司经营的目标只有一个，那就是提高经济效益，创造利润最大化。随着市场全球化进程的加剧，公司在市场中面临的竞争越来越激烈。那么，公司如何才能实现获利呢？想要用结果获利证明公司的经营目的，必须从精细化管理下手。精细化管理不但可以管理好公司，还能为公司创造利润。因此，公司的管理由粗放走向精细，是一个必然的过程。

　　越是那些规模大的公司越能进行好的管理，唯有把管理做好，才能适时把控对结果的掌握。有两个有效途径可以缔造公司经营的最终目的——获利，那就是提升利润和降低成本。这就需要公司提高绩效能力，相对于利润，绩效的概念更为宽广。公司可以通过提高生产率、降低消耗和提高办公效率等有效途径，增加公司的利润。

　　毋庸置疑，提高绩效既可以提升公司在行业中的竞争力、增加公司的利润，在此基础上，还可以更好地进行资源配置，更有助于实现社会效益，最终达成用结果获利的经营目的。

　　【管理箴言】

　　结果主义，又称“结果论”，是伦理学中的一种学说，指一个行为的对错要视该行为就总体而言是否达到最高内在价值来决定。陈安之说：“世界级的竞争，一律以结果为导向，市场以结果论英雄。”同理，经营公司的目的就是获利，在这个过程中可以使用结果主义来进行把握。 公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山