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　　5. 用奖惩制度激发员工执行力

　　严明的制度，不仅是维护企业整体利益的需要，也是维护员工根本利益的有效手段。因此，奖惩制度是每个企业必不可少的，以奖惩制度激发员工执行力，及时纠正员工错误，工作效率才能提高。

　　企业的管理之道，跟奖惩分明这条原则是分不开的。为什么这么说？因为奖惩体现了对一个人能力的肯定或否定，激励员工向正确的方向前进，避免错误的选择。一个军队做到赏罚分明，能够提升军队的士气；一个公司做到赏罚分明，能够提升公司的业绩。如果赏罚不分，员工必定会失去信心。

　　一个石油加工厂里的工人，喜欢钻研技术，结合理论和多年的经验，他总结出一套改进设备、提高石油出油率的方法，并写成提案交给了加工厂的厂长。然而厂长看后，不屑一顾地说：“我让你来是帮我做事，不是想这些不切实际的问题。这不是你的本职工作，你还是别浪费时间了。”原本，厂长应该鼓励员工技术创新，并给予有成绩的员工奖励，然而这个厂长不但不给下属奖励，还把积极的下属训斥一顿，导致这个工人辞去工作，转而到另一家加工厂去了。

　　其实，赏罚是一种手段，用得好能收到非常积极的效果，能够避免企业优秀人才的流失。 中国台湾的鸿海精密集团是一家世界五百强企业，董事长郭台铭十分注重对员工的奖惩。有一次，一位经理向郭台铭紧急报告，运往欧洲的货物出了问题，需要这个经理亲自去解决。郭台铭很赞同经理对工作负责的态度，但是也明确地告诉他：“机票你要自己出。”后来，事情得到良好解决。在年底时，郭台铭给这位经理发了奖金。

　　有罚有赏，是郭台铭一贯的用人原则，也为企业树立了良好的标杆。

　　有些企业管理者喜欢奖励，不喜欢惩罚办事不力的员工，对他们过于迁就。须知，这也是用人大忌。执行能力是淘汰出来的，如果一味迁就，企业整体的执行力就会迟迟得不到提升。很多知名企业，如惠普、高盛、微软等都有一个共同的成功法则，就是在员工的奖惩上，坚持留下优秀的员工，淘汰差劲的员工的准则。比如微软的用人机制就是，每年给员工设置一定比例的淘汰率。员工为了避免自己被淘汰，就争先恐后地工作。虽然这种制度看起来很残酷，但是对微软的发展却十分有利。员工产生危机意识，竞争意识被激发，强烈的执行欲望也大大提升。因为人人都有一种不甘落后的心理，这种竞争势必会使员工拉开差距，进而激发员工的创造力和上进心，为企业带来效益。古语说：“生于忧患，死于安乐。”人尚且如此，企业更不例外。如果一个企业没有奖惩制度，员工就像一潭死水，企业也就失去了活力，因循守旧，不思进取，这样的企业迟早会关门。

　　【管理箴言】

　　对于企业管理者来说，如何奖惩，标志着一个企业的价值标准，以及以后的发展方向。而对于员工来说，企业对自己的评价和奖励，关系到自己的切身利益、自身的价值以及将来在企业中的发展。执行力是企业完成预期目标的重要保障，而给予有执行力的员工奖励是增强企业整体执行力的重要手段。在企业里建立奖惩制度，让员工居安思危，发掘自己的潜力，这样才能提高自己的执行能力，进而提升企业的凝聚力和竞争力。 公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山