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　　5. 工作中引入价值管理

　　工作当中要引入价值管理，首先我们要搞清楚什么是价值管理？价值管理，也被称作“基于价值的管理”，是一种基于价值的企业管理方式。在现代企业当中，价值化管理被广泛应用。公司的体制、制度、战略、业绩量化和文化都紧紧围绕着价值管理来开展，以价值为基础的管理，是价值管理的核心管理方式。

　　在欧美现代企业制度中，价值管理已经得到了非常成熟的应用。可是，在国内企业的应用过程中却鲜有成功的例子。这是为什么呢？原来，很多国内企业认为价值管理体系是财务部的工作，或者更倾向于将它与财务体系相挂钩。

　　不同于传统的企业管理制度，现代企业管理制度引进价值管理，首先认可其是一种新的制度创新。价值管理是一种思考和决策的方式，这意味着价值创造是一切，想要做好企业或者是团队的管理工作，价值管理就是一个很有效的方式。

　　如果在管理团队和企业的过程中引入价值管理，可以最大限度地发挥创造力，整合各种资源，增强企业和团队的内在驱动力，改善组织架构，增强组织效率。

　　企业想要可持续发展，可以在工作中引入价值管理。如果一个企业只追求利润的最大化，而放弃企业一直以来依赖的内部发展机制，这是一种目光短浅的行为。价值管理的一个重要特征就是重视可持续发展，有的企业盲目地扩大产能，妄想通过市场规模的扩大达到企业利润的最大化。但是，只依靠量的扩大并不能让企业获得长期的良性发展，盲目地扩大产能只是在浪费宝贵资源的基础上，冲击正常的行业规范。正是价值管理，将企业的目标转移到良性的盈利上。

　　价值管理的优势还包括改进企业的管理模式，它并非只是改进财务人员的决策，价值管理体系所要实现的是评估企业价值、改进企业的管理层机构、改进管理层的决策。需要强调的是，价值管理还将以价值为基础的管理和影响工作的各个因素紧密结合起来。价值管理更加侧重于强调应用，而不是方法。

　　价值管理可以有效改善老板与员工的价值沟通，基于价值的管理需要通过一系列的行为才能实现，这就涉及企业老板应该在对价值目标的认识上与员工达成共识。因此，企业老板与员工之间的价值沟通是价值管理中的重要一环。

　　【管理箴言】

　　作为现代企业的重要管理方式，价值管理是现代企业的必然选择。让企业从上到下、每个部门、每个团队乃至每个工作人员，都参与到公司的经营活动中去，每个环节都是为了让大家的工作更加有效率，综合各个职能部门的优点，整合各个职能部门的实力，实现公司的价值管理目标。 公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山