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　　9. 管人要让制度说话

　　在强调“奉献”的公司里，其规章制度当中就应该多一些反对私利的内容；

　　在强调“沟通”的公司里，其规章制度当中就应该多一些反对自我封闭的内容；

　　在强调“创新”的企业里，其规章制度当中就应该多一些反对故步自封的内容；

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　　公司的每一项规章制度都是服务于员工的，只要秉承这个理念，管人的时候让制度说话，才能让每一位员工都心服口服。这就需要在制定制度的时候，确立服务员工的理念。那么，怎么才能做到呢？

　　（1）每条制度要言简意赅。在制定公司规章制度的时候，尽量让每一条规章制度都能言简意赅，这样一来每位员工都能很快看明白，只有他们记住和理解了，才会在日后的工作中严格遵守。即使犯了错误，遭到上司的批评和惩罚，也有章可循。永远记住，制度是用来管人的，制度是最高的，没有什么东西能够超越制度。

　　（2）有罚必有奖。在很多公司的规章制度里，惩罚的条例很多，但基本找不到奖励的制度。这是非常不公平的，对于那些善于思考的员工来说，很可能会因此想着如何找个新的工作而选择离开。

　　事实上，想要成功管理一个团队，要求公司的规章制度站在公平的角度，有惩罚、有奖励才能让员工深感公平，这样一来就不会因为被惩罚而消极怠工，而是会为了奖励更加努力地去扮演自己在职场上的角色。否则，只有惩罚没有奖励，怎么能够通过制度来管理员工呢？

　　（3）不断完善制度。制度是用来管理公司和员工的，因此并不是一成不变的，否则就是不折不扣的形而上学的形式主义了。我们每天打开电脑，电脑里的杀毒软件每天都会更新，因为每天都会有新的病毒对我们的电脑构成威胁。企业也如此，它所面临的市场环境是不断变化着的，因此公司的团队、企业组织也相应地处在变化的状态当中。这就需要管理者不断完善制度，才能在管理员工的时候，有的放矢地进行约束，否则拿什么制度来约束和管理员工呢？

　　（4）薪酬激励合理。所有的制度都是为了管理员工，让其更加努力地工作。在这个管理的过程中，薪酬可谓员工努力程度的量化体现。薪酬机制一直被视作企业人力资源管理中最大的政治，为了有效地支持企业经营发展战略目标的实现，优秀的企业一定要始终遵循一定的薪酬激励管理理念，即企业整体薪酬水准向职位价值最高、综合素质最好、工作业绩最突出、全国市场稀缺度最高的员工倾斜，这样做的目的，正是让那些员工面对制度的时候，更加严格地遵循。在进行管理的时候，有的时候不需要老板说话，制度自然而然地就发挥了一定的管理作用。

　　【管理箴言】

　　坊间一直流传，西方的企业制度是“杀人”的，你干得好自然会在企业中占有一席之地，做得不好自然要面临被辞退的境地。在西方的企业当中，制度自然而然地承担了管理员工的作用，帮助企业优胜劣汰。很多时候，用制度来说话比老板进行管理更加行之有效。 公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山