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　　6. 纪律是公司团队的生命

　　管理一个公司团队，最重要的就是纪律。与纪律相比，其他的一切都是第二位的。

　　20世纪70年代，日本伊藤洋货行的董事长伊藤雅俊突然解雇了“战功赫赫”的岸信一雄。这在日本商界引起了不小的震动，就连舆论都用轻蔑尖刻的口吻批评伊藤。

　　人们都为岸信一雄打抱不平，指责伊藤过河拆桥，将三顾茅庐请来的一雄解雇是因为他的东西全部被榨光了，已没有利用价值。在舆论的猛烈攻击下，伊藤雅俊却理直气壮地反驳道：“纪律和秩序是我的企业的生命，不守纪律的人一定要处以重罚，即使会因此降低战斗力也在所不惜。”

　　事件的真相到底是怎样的呢？

　　岸信一雄是由东食公司跳槽到伊藤洋货行的。过去伊藤洋货行是从衣料买卖起家，食品经营比较弱，因此伊藤才会从“东食公司”挖来一雄，因为东食公司对食品业的经营有着比较丰富的经验。于是有能力、有干劲儿的一雄来到伊藤洋货行，宛如为伊藤洋货行注入了一剂催化剂。

　　事实是，一雄的表现也相当好，贡献很大，十年间将业绩提升数十倍，使得伊藤洋货行的食品部门呈现出一派蓬勃的景象。

　　但从一开始，一雄和伊藤的工作态度及对经营销售方面的观念即呈现极大的不同，随着时间的发展，裂痕越来越深。一雄属于海派型，非常重视对外开拓，常支用交际费，对员工也放任自流，这和伊藤的管理方式迥然不同。

　　伊藤是走传统、保守的路线，一切以顾客为先，不太与批发商、零售商们交际、应酬，对员工的要求十分严格，要他们彻底发挥能力，以严密的组织作为经营的基础。伊藤当然无法接受一雄豪迈粗犷的做法，他因此要求一雄改变工作态度，按照伊藤洋货行的经营方法去做。

　　对此一雄根本不加理会，他依然按照自己的想法去做，而且业绩依然不错，甚至有飞跃性的增长，充满自信的一雄就更不肯修正自己的做法了。他说：“一切都这么好，证明这路线没错，为什么要改？”

　　如此，双方意见的分歧越来越严重，终于到了不可收拾的地步，伊藤只好下定决心将一雄解雇。

　　这件事情不单是人情的问题，也不尽如舆论所说的，而是关系着整个企业的存亡。对于最重视秩序、纪律的伊藤而言，食品部门的业绩固然持续上升，但是他却无法容许“治外法权”，如此持续下去会毁掉过去辛苦建立起来的企业体制和组织基础。从这一角度来看待这一事件，伊藤的做法是正确的，纪律的确是不容忽视的。

　　古代统帅带兵打仗，从来都以军纪为约束军队、提高战斗力的关键。统帅向来以严明的军纪来约束士兵，主张军队之中爱兵之道以严厉为主，如果过于宽厚，那么军心就会松弛而浮躁，因此绝不可因人才难得而迁就他们。舍军令而迁就人才，就像舍本逐末，最终也将得不到人才。

　　过去有许多著名将领十分看重军队的士气，清代曾国藩就是其中之一，他最不喜欢那些仗剑走江湖的大侠，而更看重军队中铁的纪律。在祁门时，曾有一人前来投奔，自称是皖省名侠许荫秋。他武艺一流，但曾国藩考虑到军中纪律如铁，侠士则以散漫、游走为习，故不收留。幕僚问他原因何在，他说这种剑侠大多是无赖流氓，不受约束，邪多正少，不知遵守国家法度，虽武功高超，但留下来则会破坏军纪且会影响军中风气。曾国藩始终没有破坏自己的规矩，即使对爱将也是如此。

　　曾国藩初带兵时，李鸿章投到他门下做幕僚。李鸿章认为自己是进士身份，可以不参加早练，于是每天总是日上三竿才大梦方醒。一连三天，曾国藩看在眼里，碍于情面暂不作声。第四天天还没亮，曾国藩就派人告诉李鸿章：“曾大人说，每日晨练是统一军令，即使有病也得起来，大家等你去了以后再用餐。”

　　李鸿章这才感到不妥，赶紧披衣下床，踉踉跄跄地直奔餐厅，心中忐忑不安。曾国藩瞪了李鸿章一眼，端起碗吃饭，幕僚们才开始端起碗来。吃完饭后，曾国藩放下碗筷，面对所有人一字一句地说：“既到我这里来，就要遵守我的规矩。此处崇尚的是统一的军令，任何人也不得例外。”

　　说完甩手走出餐厅，这一句好像当头棒，李鸿章半天没转过弯来。

　　从那天起，李鸿章果然十分遵守军令，虚心学习周围的一切，改掉了骄横清高的文人习气。而良好的纪律和风气也使得湘军成为能征善战的劲旅，在国内影响越来越大。

　　可见，纪律无论对企业还是对军队或其他组织，都是十分重要的。没有规矩，不成方圆。如果没有严格的纪律约束，员工我行我素，企业便犹如一盘散沙，毫无竞争力，也不会创造出更大的价值。

　　【管理箴言】

　　纪律也是一种文化，一个内心有纪律的人，才能在社会中更好地生存；一个内部有纪律的企业，才能在转型跨越中可持续发展！试想一下，如果一家公司团队是一个没有纪律的团队，那这家公司的老板是不是很可悲？制度无人落实，目标无人达成，所有的事情都由一群纪律涣散的员工去完成，他还会成为一个优秀的老板吗？如果说这样的老板也能够在竞争激烈的商海中取得成功，那只会在童话故事中出现。 公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山