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　　5. 执行制度，必须严格

　　制度管理是一个企业成功的根本。任何一家企业都应该有相应的管理制度，约束其日常经营活动。没有纪律约束的制度只会让企业陷入混乱无序的困境，造成企业内部资源的无谓浪费。

　　有制度就必须执行，执行必须秉承严格的理念，违反制度必须要严格惩处，不能“缩水”，更不能“放水”——没有纪律保证的制度形同虚设。这就要求企业从内到外都要强化树立纪律意识，时刻秉承“纪律面前无特权、纪律约束无例外”的纪律理念，这是企业执行纪律的基础。

　　在一个制度体系当中，从制度的职能上划分，制度主体可分为制度的制定者、制度的执行者和制度的遵循者。但是从制度规范的对象来看，在一个制度架构当中的所有人都是“制度的遵循者”，换言之，制度的遵循者包含制度的制定者和制度的执行者。一般来说，一个公司的管理者是制度的制定者，相关的职能部门构成了制度的执行者。可是，制度的制定者和制度的执行者，都不能把自己置于制度的遵循者之外。这是为什么？一些制度的制定者认为，自己所制定的制度就是为了管别人，在自己的潜意识中他们将自己置于制度之上。相对应的，一些制度的执行者将制度作为手中去管别人的“工具”，他们也将自己置于制度之外，因而出现了制度的制定者、制度的执行者不遵守制度的现象。事实上，无论是谁，都必须严格地执行制度。

　　在建立制度的基础上方可对公司进行管理，无论是在一个什么样的公司，制度制定的目的都是为了执行。否则，这个制度等同于无效。事实上，制度就是一个公司成员间的“信用”，如果每个人都不能严格地执行，或者是对其随意地破坏，那么在这个公司的员工们心中，管理层俨然早已丧失了“信用”。

　　这就要求在制定制度之前，应该多花费时间考虑制度的合理性，与此同时也要考虑其可执行性。制度是工作规范的“导航仪”，更是企业的核心。没有工作规范，没有制度，没有流程规定，一旦所有的员工都由着自己的想法和方式工作，就打乱并分散了企业的运行能力，是无法形成一个核心团队的，又怎么打造很强的竞争力呢？

　　当然，在执行制度的过程中，要防止出现过度的“人情”。实际上，合理的人情可以被视作公司制度的衍生文化，即在制度的基础上，预备了人性化管理的受理窗口，可以解决制度没有规定的、突发的、紧急的、必需的人情管理，并且对其中某些诉求制度化。

　　可是，过度的人情是不可取的，人情只能是暂时的、偶尔的、一次性的手段。如果某种人情被日常化、习惯化，那就成了不成文的制度，不成文的制度是相当危险的。

　　综上所述，一定要按制度执行，但是要以制度的合理性为前提。以制度为框架，才能保证公司运作的系统性、完整性和和谐性。

　　【管理箴言】

　　企业管理的范畴很大，包括企业通过计划、组织、控制和激励等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。这就构成了公司的规章制度，制定规章制度为的就是全员执行，发挥其效力。在制度实施的过程中，每一位员工都是制度的遵守者，唯有严格地执行公司的每项规章制度，培养遵守纪律的好员工，才能充分发挥员工的效力。 公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山