您可以在百度里搜索“公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　5. 人一闲着，就会出问题

　　企业管理过程中，管理者始终扮演着重要的角色。打造一个有战斗力的团队，除了注重自身能力，管理者的忧患意识和对员工敏锐的观察力也同样重要。及时发现企业中的“闲人”，清除对企业产生不良影响的个体，同时及时调整策略，把每一个员工都调动起来，让企业处于一种积极向上的状态，这样的企业就会无往不利。

　　企业是一个多人协同配合获取利润的团体。只有能力出众的员工才能为企业带来长期效益，公司依靠优秀的团队人才不断扩大规模。在扩大规模后，就需要更多的人员参与进来。然而，人越来越多不见得是一件好事。很多时候，企业的人员增长和企业效益并不成正比。企业人浮于事的现象增多，管理也跟不上，这个企业就等于开始了慢性自杀。

　　此时，企业管理者应该做的就是保证每一个人有事可做，设计好项目，然后尽快实施，让全员参与进来。一旦有人闲着，这个企业可能就会陷入危机。而作为员工就必须要警惕自己随时会被裁掉。任何企业都不养闲人，所以裁员是每个企业必然会经历的过程。虽然裁员看起来很残酷，却为企业和员工客观、真实地提供了一种良好的共同发展的机制。

　　裁员是淘汰“拖后腿”的员工的开始，也是企业自救的开始。

　　凯伦准备创业，并筹集了足够的资金，代理了一家公司的产品，还招聘了十几个员工。然而，没过多久，公司就因为经营不善而面临困境。凯伦非常苦恼，试图找出经营不善的原因。经过调查后他发现，公司效益不好跟销售人员的工作态度有很大关联。一开始，凯伦为员工制定了统一的薪酬标准和提成制度。员工开始投入工作时也都热情高涨，但是很快，销售人员的热情就渐渐消退，失去了斗志。他在与一些员工沟通后，得到了这样的信息：

　　业绩优秀的员工说：“靠我的能力拿到薪水，这种方式让我能发挥自己的能力，但是这种方式不足以让我跟普通员工区分开，我努力工作一个月后，拿到的薪水并不比普通销售人员多多少。如果辛苦工作一个月和轻松工作一个月差别不大，我为什么要努力呢？”

　　业绩普通的员工说：“我的能力在销售过程中一点点提升，但是我的薪资水平没有达到我期望的高度。”

　　业绩很差的员工说：“虽然我的销售业绩不好，但是我的薪水每个月还是有保障的，公司对我们真是太好了。”

　　了解了公司的员工状况，凯伦决定，必须改变对员工价值评价的标准，不再养“闲人”。于是，他主动找到其他企业的管理者请教经验，回到公司后，制定了末位淘汰制。对于那些有能力的员工，凯伦把他们的工资提升到普通员工的2~3倍，对业绩普通的员工，给他们两个月的时间调整。很快，这种制度产生了效应。业绩很差的员工被踢出局，业绩普通的员工因为危机感更加努力，甚至还变成了业绩优秀的员工，而原本业绩优秀的员工得到了应得的奖励，工作更加有劲头，凯伦的公司效益蒸蒸日上。

　　从这个例子不难看出，在企业制定淘汰制对企业的业绩有很大影响。只有及时转变观念，察觉到企业里“闲人”的存在，及时调整制度，改变员工的工作态度，企业才能走得更长远。

　　当企业出现“闲人”的时候，企业管理者一定要问问自己，是员工出现了问题，还是自己的政策出现了问题，并及时采取措施补救。如果是员工的工作状态出现了问题，企业管理者就需要对症下药，帮助员工走出困境。同时企业管理者也要认清员工的“资质”，是优秀的人才，还是平庸的蠢材。如果是后者，这样的员工对企业的杀伤力是很大的，企业管理者可以不留情面，一旦发现，立刻辞退。管理者要明白，企业要想发展壮大，光靠优秀的人才是不够的，还要避免企业内部出现“闲人”，这样的人会摧毁整个集体，一定要及时地清除出去。

　　【管理箴言】

　　裁员是企业提升工作效率的前提，把有限的工作投入到有限的员工中，不仅提高了工作效率，也能给企业节约成本，鼓舞员工士气。此外，如果企业处于经营初期，裁员是很困难的事，企业管理者还可以选择培训员工的方式，提升员工工作效率。一方面能够提高员工能力，另一方面可以避免公司闲散员工的存在，对个人和企业都很有利。 公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山