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　　3. 快速行动是成败关键

　　工作中的诸多任务都是可以完成的，也没有什么可怕的。所以没必要在这些问题上浪费时间。你最应该关注的仅仅是马上开始行动，马上行动能让你斩获先机，也能带你走向成功。

　　同样一件事，一个人要花七天时间完成，另外一个人要花一个月时间完成。如果你是公司老板，你会选择哪一个人为你工作？对这个问题，微软公司总裁史蒂夫·鲍尔默给出了答案：“只有快速行动，才能保证工作更好地执行。”

　　为什么要强调快速行动呢？看一些反面例子：当有人做好产品的准备工作，还没来得及上市，就发现已经有同类产品占领了市场大部分份额；当科研人员刚攻破了技术难题，就发现已经有竞争对手率先推出了同类产品；当企业管理者准备联手开发具有极大潜力的新产品，却发现已经有同类产品的宣传广告了……诸如此类的事件还有很多。

　　所以说，速度很大程度上决定了你的输赢。现代经济市场规律要求一切讲求速度。谁抓住了速度，谁就走在了时代的前端。没有了速度，即使你拥有高端技术，拥有合适的商机，也是徒劳。一项计划如果不能马上付诸实现，就可能会被搁浅。时间越久，可能出现的不利因素就越多，比如市场形势变化对计划产生不利影响，竞争对手从中介入，让预期目标变得更遥远。另外，一项计划耽搁的时间越长，所付出的成本就越大，获得的效益就会越少。因此，一旦确定了计划，就要抓紧时间执行。

　　20世纪80年代，美国莲花公司研制出软件“莲花1-2-3”后，乘胜追击，开发了“爵士乐”软件。比尔·盖茨经过研究和比较，分析出“莲花1-2-3”的优劣势，决定赶超“莲花1-2-3”，推出了世界上速度最快的电子表格软件，定名为“超越”。在整个设计理念中，比尔·盖茨密切关注莲花公司的进程，唯恐被别人后来居上，一再加快“超越”的研制步伐。最后，在研制人员的共同努力下，“超越”推出的时间比“爵士乐”早了一个月。正是这一个月，决定了“爵士乐”的命运。当年的市场报告得出的结果是，“超越”以89%的市场占有率远远超出“爵士乐”的销量。

　　快速行动对于企业来说是如此，对于企业的管理者的作用就更加凸显。身为老板，即使再优秀，如果拖沓散漫，不懂得抓住每分每秒，就可能被对手抢占先机。比如，我们都知道发明电话机的人是贝尔，但是你不知道，还有一个叫格雷的人，当时也在为发明电话机而努力。他们几乎同一时间取得进展，但就是贝尔比格雷早两个小时申请专利，让格雷错失了名誉天下、收获巨大财富的机会。

　　现代社会瞬息万变，跟时间赛跑，抢占先机，才能成为最后的赢家。世界只会把目光聚集在第一名的身上。尽管残酷，却是事实。

　　【管理箴言】

　　每天狂轰滥炸的信息和不断涌入的创新产品，让我们把速度推到了制胜的关键位置。在企业竞争里，跑在最前方，就能一下甩开竞争对手，获得竞争优势。一个再完美的决策，没有速度做保证，只会扼杀在摇篮里。相反，即使决策不够完美，在执行过程中，还能够不断修正。只有快速行动，抓住机遇，才能立于不败之地。 公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山