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　　第六章

　　只要结果：没有结果的落实都是对制度最大的讽刺

　　很多企业拥有完美的战略、优秀的人才、完善的规章制度……可是，就是在这样无可挑剔的情况下，企业仍然轰然倒地，让人唏嘘，这是为什么呢？究其根本，这是制度落实不到位的结果。按照“结果理论”倒推，落实制度要看结果，唯有将制度落实到位、缔造正向的结果，才标志着制度的正确作用和意义。否则，制度再好，如果人们只是将其高高供奉，试问形而上的制度有什么用呢？

　　1. 坚决的落实来自“结果心态”

　　什么样的员工受老板的青睐？是用结果来说话的员工。

　　什么样的团队具有未来？是用结果来说话的团队。

　　什么样的企业能够屹立于行业之林？是用结果来说话的企业。

　　……

　　很多老板喜欢将“我不要过程，只要结果”挂在嘴边，这句话听起来干脆利索，却只强调了一件事，那就是“结果心态”。

　　工作中，老板最关心的事不是某件事务出现了什么问题、应该采取怎样的措施去解决，而是这个问题有没有解决，有没有一个确定的结果。在这个过程当中，员工所有的付出和努力，在老板眼中被淡化。老板需要的就是一个结果，员工说出结果远比告诉老板这项任务很艰难更具说服力。

　　四年一届的奥林匹克运动会，运动员在四年之间付出多大的努力，被铭刻的唯有结果。

　　你参加公司的运动会，没有人会留意你流了多少汗，只看重你的名次。

　　工作中也是如此，相对于你每天奔波于各个客户之间、加班到凌晨两点做一个方案来说，老板更注重你为公司带来多少效益、为公司创造多少价值。

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　　是的，在现在的这个社会，“结果心态”影响着越来越多的人只看重结果，不看重过程。但是，这并不是说只要完成老板交代的任务，就等同于创造业绩、得到结果。事实上，并非如此。任务是结果诞生的前提条件，你需要明白的一点是：完成任务并不等于结果。

　　在工作当中，老板看的是业绩、要的是结果，这说明结果远比工作过程更重要。因此，作为一个老板，需要让自己的员工认清他的工作使命，为了公司的发展做需要的事，将问题留给自己，将成绩留给老板。

　　这句话说起来简单，但是在实际工作当中，能够清晰地意识到这一点的员工可谓少之又少。更多的员工的确具有优秀的品质，在他们的心中也充斥着激情和梦想，可是他们做出的结果常常不尽如人意，更得不到老板的青睐和赏识。原因何在呢？

　　实际上，“结果心态”正是结果导向，老板追求结果导向并没有错，问题是站在员工的角度上，他是否能去完成、怎样完成老板所需要的结果。在工作中他们只关注“我做了什么”，而并不关注“我做到了什么”。他们只知道埋头统计自己的工作量，却不知道老板和公司真正需要的结果是什么。因此，他们得不到让老板满意的业绩。

　　在工作中，员工会面临老板提出的诸多要求，其中最基本的要求就是达到老板需要的结果。这就需要员工坚决地落实老板安排做的每一项工作，事实上老板需要你提供的正是这项工作的结果。

　　【管理箴言】

　　如果员工认为在工作当中只要对任务负责，而不对结果负责，这是对自己工作价值认识和“结果心态”的一个误区。很多员工在被赋予一项工作的时候，只看到这份工作的许可权和职责要求，而忽略这个事务背后所承载的意义和作用，即工作使命。

　　无论员工曾经做过哪些努力，理想的结果才是老板最渴望的。因此，应时刻记住，在没有满意的结果到来之前，任何话语都没有说服力，结果才是你的价值所在。事实上，坚决地落实、执行任务，才会达到老板心目中的要求，完成他的“结果心态”。 公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山