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　　2. 不要总是让员工做令其尴尬的事情

　　你的员工是否“回避”过你？

　　员工之间气氛融洽地说话，看见你之后，马上噤若寒蝉。

　　和你共同乘坐电梯的员工，是否战战兢兢？

　　你本来很器重一位员工，经常在开会的时候表扬他，可是一段时间之后，员工看见你就很尴尬。

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　　马上回忆一下，你的员工是否也这样对待你？

　　小陈供职于一家邮币卡交易中心，他所在的部门是信息技术部，因为他工作出色很得直属上司部门经理的器重。一次接待外宾，他出色的表现给总经理留下很深的印象，在以后的工作中总经理格外眷顾他。一次开例会，总经理点名让小陈也参加会议，这让小陈的部门经理有些不满，感觉小陈抢了自己的风头。

　　时间长了之后，总经理会向小陈布置整个部门的工作，而不找他的部门经理了。这让小陈越来越尴尬，因为他也察觉到了来自部门经理的压力。

　　无论是企业还是一般的事业单位，每一个单位都有一个金字塔结构，一级管一级，并由此形成了一个组织的正常秩序，作为老板，最好不要破坏这种组织秩序。

　　案例中的总经理，越级指示小陈的工作本无可厚非，但是却在无形当中令小陈陷入了特别“尴尬”的境地，否定了小陈部门经理的权威，架空了他的存在，自然会让小陈招致部门经理的不满。

　　作为老板，不应该总是让员工做尴尬的事情，如果间接上司越级向下属布置工作，极易给下属培养得意忘形的基础。

　　在职场中，类似尴尬的情况还有很多，比如：员工上班穿的衣服老是不得体，对他说：“你也勤劳一点，连衬衫也不烫！”这句话会给员工造成一定的尴尬。事实上，老板可以这样表述：“你烫一下衬衫，一会儿出去见客户，客户会觉得我们公司非常专业！”这么说的话，员工自然会感觉老板是站在公司的利益来表述，势必会更加努力地为公司着想。

　　林旭是公司的老员工了，熟悉公司的每一个部门、环节和工作流程，本来顺风顺水的他遇到了一件烦心的事儿。公司新调派了一位总经理，总经理的雷厉风行给整个公司注入了新鲜的血液，备受公司员工的尊重。可是总经理助理却有点狐假虎威，每一个跟总经理助理打过交道的人，对其工作态度和方法都颇有微词。尤其是林旭，前两天他就与总经理助理发生了争执，本来就是公司的老人，自然有资格就事论事。

　　虽然争执的风波过去了很久，但是林旭仍然不愿意与总经理助理打交道。可是，一心想让二人“一笑泯恩仇”的总经理为了缓解两人之间的矛盾，最近总是安排两人共同完成一项工作，这让林旭特别尴尬。

　　在总经理看来，一旦员工发生冲突，即便恢复起来很难，但是这种情况其实对员工来说也是一种挑战，挑战员工是否能够重建破损人际关系的能力。初衷虽好，但是作为老板首先需要确认的是，矛盾双方的员工是否愿意重建破损的人际关系。

　　人在职场，难免会有一些员工“很难”共事，但是他们在自己的岗位上都有很出色的表现。这个时候，无论为什么，老板均不能将这些同事安排在一起工作，否则大家会显得很尴尬。

　　让我们回到文章开头的那些例子，为什么员工看见你会觉得尴尬？为什么跟你乘坐电梯，员工会自然而然地紧张？这些都是因为老板的存在给员工带来的压力，回避老板会给员工一种“胜利大逃亡”的感受。自然而然，对于那些感受到压力的员工来说，和老板独处无疑是一件非常难过的事情。

　　对于许多员工来说，老板几乎等同于“压力”。尽管很多时候，一些老板也会试图给员工一些平易近人的感觉，但是，老板的身份依然给员工造成了一定的压力。此时，老板已经给员工造成了压力，加之让其做些尴尬的事情，会在一定程度上给员工造成更大的心理压力，影响到工作时的发挥。

　　【管理箴言】

　　作为一个老板，无论是带领团队还是公司，都不要总是让员工做令他尴尬的事情，无论是越级安排员工工作，还是让有过口角的员工共事，抑或其他，一定不能让员工在工作时陷入尴尬。这样才能让员工更加自如地发挥自己的潜能，为公司的业绩添砖加瓦。 公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山