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　　9 并购后如何做好内控

　　（1）照顾大局，协调各方利益。并购后，应该以占市场份额相对较大的一方为基准做出调整。其中财务、管理阶层和发展战略的管理尤为重要。从大局考虑，一定要协调好各方面的利益，以大局为重，可以阶段性牺牲子公司的利益，完成公司并购后的“统一”。

　　（2）做好内控，形成高效的管理体系。并购后，人才的去留是一大问题，这时领导人既要懂得就地取材，巩固人心，又要懂得调兵遣将，将两个公司的企业文化相融合。

　　【做大做强之道】

　　在并购整合中，两家公司的关系可以形象地称之为“婆媳关系”。要搞好“婆媳关系”，就要知道问题所在，并着手解决。 公司成立后，看你怎么去做大