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　　8 别吞并无法产生规模效应的企业

　　河南凯华公司是一家主业为生产、销售汽车配件的公司，规模不大。为了扩大规模，凯华公司决定对其他企业进行兼并。当时凯华公司面临两种选择，一是耗资5000万元兼并一家国营汽车生产厂，并与国外公司进行合资；二是耗资1000万，兼并一家食品加工厂。当时凯华公司总资本只有750万，因此领导人决定兼并食品加工厂。

　　两年多后，凯华公司最终因负债累累而宣布破产。原因很简单，凯华公司本是汽车零件的生产与销售企业，却兼并了一家食品行业的公司，而食品加工类的公司并不需要像汽车产业那样形成规模效益，形成规模反而会影响公司生产的效率。

　　凯华公司破产的实例说明，在兼并公司时，不要因为要兼并的公司规模大，就望而却步。因为兼并的目的就是要取得规模效益，相反，如果只兼并一些无法取得规模效益的小公司，会因无法取得竞争优势、占领市场，而在竞争中失败。

　　【做大做强之道】

　　公司要走兼并扩张发展的道路，一定要考虑规模效益，从长远考虑，制定好发展计划，明确目的，不贪图眼前的小利益。 公司成立后，看你怎么去做大