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　　姚动生管理完成了几个项目之后，取得了一定的施工管理经验，特别是参与的“民航蓝天住宅公寓小区”工程总包单位获得结构“长城杯”，竣工之后又获得“鲁班奖”之后，对他的触动很大。他在心中不停地盘算如何才能像堂叔姚清远那样自己承包工程，自己当老板，这是将来必由之路。因为他不可能一辈子寄人篱下、仰人鼻息、替人打工， 他也要有自己的事业， 他要挣钱， 也要象堂叔那样活得有滋有味， 更重要的是， 要出人头地. 光耀门楣。所以，姚动生在一次与姚清远闲聊中，变相地提出了独立承包工程进行自主经营的想法。

　　“想独立经营管理， 借此锻炼自己的开拓意识， 提高你的组织能力、管理水平、经营能力水平，这是好事，证明你脑袋终于开窍，懂得上进了，我很高兴。但是，自己经营，自负营亏谈何容易？俗话说，做生意就得有本钱，你把工程接下来，如果没有金钱作后盾你的工作将如何开展？说白了，离开了钱谈事业、谈理想、谈人生，简直就是痴人说梦！”姚清远一针见血地指出。

　　“堂叔，别激动呀，您把我的话听完了再发表评论，您来蓟州施工已经十多年了， 根基很稳， 社会关系也丰富， 从华夏建总到蓟都建工集团，城建集团，城乡建设集团，住总建设集团， 市政建设集团， 再到首钢建设集团， 韩村河建筑集团， 田华建筑集团等等， 都有您严密的关系网、人情帐，这方面无疑是别人无可匹敌的优势。加之您这么多年来，日积月累的资金也比较充裕，正好有我们望尘莫及的雄厚财力。”

　　“那还用说！我吃的盐比你吃的米多，我过的桥比你走的路多，我结交的人可谓数不胜数，三教九流全都不在话下！人骑上自行车，两脚使劲踩，一小时只能跑十公里左右；人开上汽车，一脚轻踏油门，一小时能够跑一百公里左右；人坐上火车，闭上眼睛一小时也能跑二百公里；人登上飞机，吃着美味，一小时居然跑一千公里！人还是那个人，平台不一样，载体不一样，结果就不一样了！所以选择比努力更重要。”

　　“嗯，堂叔说的真好！今天我要向您提建议让人们选择。为了调动工地上班组长或优秀管理人员的积极性，让他们有更多的机会发挥自己的能力和聪明才智，我希望您做出一些改变。您利用您的各种优势平台、人脉关系，出面承包更多的劳务工程， 签定劳务合同之后，再以各个单位工程为目标， 扣除一定管理费， 以自负盈亏的形式分包给各工地负责人自主经营管理施工。也即是说，我们可以找队伍为你干活，双方来个取长补短，优势互补。让大伙儿多劳多得，奖勤罚懒，让他们有更大的发挥空间。这样，既帮助了管理人员迅速成长，又促进了大家工程承包管理能力，还锻炼了他们抵御工程风险的意志与决心。一举多得，互惠双赢！”

　　“说来说去，我怎么听到像过去八十年代的‘联产承包责任制’，除了我的管理费以外，节省出来的嬴盈全归工地管理团队分配是吧？这里边，主要还是你自己想承包单干是吧？”

　　“举贤不唯亲，这一点我并不否认有此私心。但我想，这样不但能调动管理者的积极性，让他在管理上更上一层楼，不但要精精业业，事事亲历亲为，而且还要精打细算，节省成本，甚至还要想方设法从总包单位增加洽商，增加承包单价与总造价，这样一来，双方都有利可图，一定会吸引更多的小队伍投奔于你，还能迅速壮大咱们的施工队伍！”

　　“年轻人，不是我打击你的积极性，态度比能力重要，立场比实力重要，有本事是一回事，能否成功是另一回事，得看你选择什么环境，跟哪些人在一起，能否应对周围的冲突，如何嬴得足够的支持。要多和成功人士交友，借鉴他们的方法，自己无法改变外界，只能改变自己，学会依靠团队，懂得自我反省，保持积极的心态。”

　　“呃，堂叔，您这一席话正好说到我心坎生去了。所以呀，大家伙见识短浅，还达不到跟成功人士打交道的水准。我们唯一认识的成功人士不就是堂叔您嘛，所以，才劝你提一定比例的管理费，留下一定的利润空间，让分包者或管理者自由发挥，管理得好，有丰厚回报。管理得不好，那就优胜劣汰，大浪淘沙。”

　　“管理得好，有丰厚回报。管理得不好，那就优胜劣汰，大浪淘沙。说的倒是轻松，实施起来风险不小哇，那要是工程干砸了，责任谁负？亏的那个钱谁掏？”

　　“嘿嘿，当然是堂叔您掏呀，您签订的劳务合同，您提取了一定比例的管理费，您是工程全权责任人，你是老板呀，管理者只是您雇用的工人，管理得好，除上交您的管理费之外如果还有些盈余，权当是给他们的奖励，管理得不好，那人需承担失职责任与经济损失，但您是老板，也应该承担用人不当之责。”

　　“说来说去，对我没什么好处，管理好了，你们拿走多余的利润，管理糟了，我给擦屁股，还得承担与工程发包单位关系破裂后的各种损失，里外里我都捞不着好，尽是亏钱的买卖！有这样的二逼老板么？”

　　“堂叔要这么讲，我就无话可说！人无利益，谁个早起？要想调动下面管理人员的积极性，就得靠一定的激励机制，所谓的重赏之下才有勇夫。如果您的管理团队没有竞争机制优胜劣汰，干好干坏一个样的话，将来是没发展前途的。就像古代韩信得不到刘邦重用那样，迟早也会离您而去。好的管理者，就得给他放权，就得把他树成榜样，给他甜头以笼络人才，让他觉得有利可图，然后就能引起连锁反应，带动更多优秀人才投奔于您，至于那些庸才，一个工地下来就可以淘汰下去，甚至等不到一个工地结束就可随时调整、更换，只有这样才能进步、提升，您的队伍规模才能发展壮大！”

　　“大道理谁都会说，具体怎样操作，你还没讲明白呢？”

　　“堂叔，我的想法是这样子的，咱们是劳务施工队，首先，过硬的施工班组或技术工人才是咱们硬气的本钱，离开了这个去承包劳务工程，就等于砂子上盖楼根基不稳。以前很多劳务纠纷的原因，就是由夹带着单价低而选用了低劣的工人队伍引起，常常造成恶性循环。所以，考察作业班组或劳务队素质和已做的工程，验证合作单位的口碑是核心目标，重中之重。

　　其次，输出劳务与总包单位合作，我们靠的是人力资源，那么，所有人员的身体健康合格证明文件必须是有效齐全。特殊工种要经过专业培训与考核，做到持证上岗。工人的劳保用品最好也由公司统一采购配发，不要让班组或个自己购置劣质充数，便于统一管理。

　　第三，要求每个工人与项目签订安全生产协议、文明管理施工协议、质量施工责任书，协助项目完成务工人员三级教育工作。所有施工人员要向保险机构投保，花小钱保安全，一旦出现人身意外，由保险公司替我们分担经济责任，同时也给了工人们一颗“定心丸”。

　　第四，劳务队管理要设立上下班打卡考勤制度，给项目部配备独立打卡机。一方面记录工人出勤动态，减少务工纠纷，另一方面约束各类人员的上下班作息，不迟到，不早退，形成按时上下班的良好态势，整肃松松垮垮的施工班组，提升民工们的精神风貌。

　　第五，合理配置管理团队，不但择优录取有实战经验的优秀人员，还要所有人员团结一心，不得互相拆台，把自己当成是公司的一分子，及时解决甲方、业主提出的问题。工地有重大错误出现时，所有人员必须勇于承担责任，老板要及时处罚有关人员，软硬兼施，展现出灵活多变的手腕，目的是教育团结大多数，凝聚团队精神，增强对工作的责任心。

　　第六，加强合作意识，做到很好地与上级的沟通工作，及时地承担部分事项，不要什么事情都推给老板去处理，如果什么事情都需要老板出钱出力出面解决，那聘请管理人员干什么？老板招聘员工是来解决问题的，不是踢皮球的。我还建议堂叔设立人才储备计划，严格的按照公司发展方向招聘合格的人才，平时要合理的对部分人员进行评比和考核，要积极主动地发现人才、提升人才、留住人才、储备人才。”

　　“呵呵，你娃儿想的还挺全面，具有某些现代管理的思维，很有前瞻性！”

　　“那是当然！不然在蓟都建工学院的书白读啦？而且，我还在天香国色夜总汇也学到不少企业管理方面的东西。咱们这个工地，不能是谁分包管理堂叔的工地，都得与您签定风险、责、权、利等方面的法律文书， 并以各自家庭房屋或财产作抵押， 当作质量和信誉的法律保证， 谁要是干砸了， 卖了您的招牌， 哪怕是倾家荡产， 也得让此人包赔损失！这样一来，既可防范失败的风险，吓阻庸者不敢上前，又可以充分发现优秀工地管者，击发他们潜在的创造力，调动他们的积极性，一句话，能者上，庸者下。工程绝对多快好省，于他于您，两方都有利。”

　　于是，堂叔姚清远采纳了姚动生的建议。很快， 下面施工队管理积极性被调动起来， 人尽其才， 物尽其流， 有自由地充分发挥管理技能的舞台， 不必象以前那样， 每件事的决定， 都须打电话等老板批准。

　　姚清远也从每星期一到星期五轮留视察工地， 考核管理人员是否尽职尽责， 作为他们工资进级或奖勤罚懒的依据，他也从繁重工作中解放出来， 只管一门心思， 到总包单位机关拉关系套近乎， 釆取拍马溜须、曲意奉承、携礼上门等措施， 把民工劳务费准确如数， 赶在别的劳务公司前头结算出来， 发放给工人，这才是釜底抽薪的办法。这样一来， 效果出奇的好， 各得其乐， 皆大欢喜。

　　姚动生在抓施工管理的同时，也加强工地工友们的业余文化生活。除了大力支持他父母等人的业余剧团排练演出外，还亲自组织一批年轻的农民工兄弟建立“新生代农民工舞蹈队”，除教年轻的工友们跳交谊舞之外，还把认识的朋友特邀西城区青少年宫的舞蹈老师，利用周六周日前来工地教大伙儿跳霹雳舞、迪斯科，甚至最新潮的街舞。

　　打小酷爱唱歌的罗丹、周良等建筑民工积极参与，他们学会之后，还高兴地与舞蹈老师同台献艺，相互PK，甚至姚动生的父辈姚清明、李翠莲、姚四婶等人也受快节奏音乐节拍刺激，乖张怪诞动作的情绪感染，觉得年轻人的舞蹈青春时尚，节凑明快，比起嗯嗯呀呀的戏曲唱腔来说，更乐于让大多数人欣然接受，便不耻下问地参与进来，学习新潮快舞，一时间把工地的业余文化生活推向了高潮。

　　更有甚者，罗丹和周良还自掏腰包购买了吉它和带电瓶的音响，带着王兵、桂正雄、木嘎奢哲一干人，下班后一起到附近地下过街通道中激情演唱。尤其木嘎奢哲那音域宽广、空旷幽灵般的演唱风格，把彝族人那种粗嗓豪迈性格表现得淋漓尽改，让人听了荡气回肠。

　　有一天，一个外国人路过地下道道驻足听了，拍手叫好：“ok！ Sound of Nature！”，然后，这个老外又耐心地听了下去，不时还用相机拍照，最后还将他们纯扑本色的即兴表演视频传到网上，一下子就引起了不小的轰动。附近很多工地的工会组织，慕名前来找他们去给工人们演出，还央求罗丹、周良等人替那些工地培养农民工演唱队，一时间真的是炙手可热，忙得不亦乐乎。

　　一阵子忙碌下来，罗丹和周良都累得有些吃不消，周良深有体会地告诉姚动生：“我们的歌声之所以能引起轰动，是因为大家对目前的农民工状态缺乏真正的了解。很多新生代农民工认为大家内心有很多东西需要表达，只是还没有被城市完全接纳和了解，关键是没有一个真正属于自己的渠道。我们在地下通道唱这样的歌其实很正常，也许之前城里人想象不到一身泥土的农民工能传视频，能弹吉他，还能够唱出如此文艺范儿十足的歌曲。”

　　罗丹也说道：“说心里话，我们不想再自卑，就想得到社会的认可，迫切希望社会能够改变对我们的传统眼光，我们不想被全社同情，再把我们当成全世界规模庞大的弱视群体，我们需要的是真正的尊重，我觉得新生代农民工的追求和价值观只能由自己来表达，我们需要有自己的打工文化。。。”

　　姚动生则积极鼓励道：“我们飞速成长，内心需要表达，新生代农民工不仅有传统农民工的特征，而且大众传媒和通信技术的进步，让我们能够更迅捷地接受现代文明的熏陶，形成多元的价值观与开放的新思维，时刻都希望成为城市文明、城市生活方式的向往者、接受者和传播者。你们要抓住机会，放飞自我，唱出咱农民工的心声，能闯多远就闯多远。如果受欢逓，将来我负责给你们出唱片发行，甚至我还打算给你们拍一部《打工舞蹈队》的音乐电影，你们要坚定信心！”

　　可罗丹还是坚持回到自己的工作岗位，踏踏实实地继续做支模木工班组长。他谦虚地说：“人贵有自知之明，通过这些天去各个工地的演出下来，生怕自己过度兴奋找不到北，我认识到自己演唱水平的不足，所以还是想踏踏实实地上班挣工资，唱自己喜欢的歌，仅仅是业余爱好，不像人家科班出生，把唱歌当职业。”

　　不仅如此，姚动生还自掏腰包购买了录相机放映设备，在工友没有加班，没有剧团演出的日子里，他们就在工地空地上放录相片，释放工友们因劳累紧张而紧绷的情绪，把他们从斗地主、抽烟、路上看美女的无聊中拉回到正常的文化娱乐活动中来。

　　这些年来，打工群体里有很多是80后、90后农民工二代群体。这批18岁～30岁的年轻人，占据了全国两亿多外出农民工的大多数，他们分布在餐饮、建筑、家政、速递等各行各业，俨然成了农民工群体的主力军。茫茫城市中，他们就在城市身边，很多时候，他们与城里的年轻人没有太多差别，他们渴望精神的富足，渴望被尊重。

　　但这个庞大的群体缺乏话语表达渠道，他们的轮廓似乎一直模糊难辨。当他们辛苦劳作的肖像不时冲击世人的眼球时，往往便是两个大包，一头乱发，成了留在人们心中的刻板印象，往往被误认为是新生代农民工的精神肖像。。。

　　姚动生是半年前找到老乡周良的，觉得他是个能文能舞的将才，就把他招到身边打下手，常常与他聊理想聊人生，也聊社会现实。在周良的宿舍里，放着两套衣服，一套是干净的鳄鱼衬衫和锃亮的皮鞋，一套是略显陈旧的运动服和解放鞋。平时在工地穿旧衣服，而出门逛街时就换上干净的白衬衫与牛皮鞋，因为他若穿旧衣服出门，就受不了街上人们蔑视的眼神。

　　下班以后，罗丹、周良、王兵、桂正雄等人经常搭伴去街上逛逛。心情好的时候，还叫上几个工友一起喝点酒。有时候，王兵看到店里有年轻人聚会，他甚至想参与进去一起玩，但那些拒绝的眼神或僵硬的笑容往往让他尴尬万分。这让王兵等人觉得，虽然自己可以在生活方式上趋近一些城市年轻人，但身份的痕迹让彼此之间的鸿沟仍然明显。

　　有一段时间，城里查暂住证很频繁，工友们除了工地哪里都不敢去，上街特别害怕遇到巡防车，联防队员查暂住证，没有就抓人进拘留所。大多数时候，工友们洗漱完会倒头便睡，因为干一天活很累。但周良特别喜欢看书，人物传记，比如二月河的皇帝系列，还有人文历史地理发现之类的书。

　　周良与姚动生还有个共同的爱好，那就是也会电脑，不忙的时候，他还会去工地的项目办公室上开心网“偷菜”。生活上，他们没觉得自己和城里人有什么不一样，只不过这些打工者的家在农村而已。周良老跟外边人打交道，口才极好，又是工地文艺演传队里的活跃分子加骨干成员。这几年工友们的收入有了很大提高，生活待遇也有了很大改善，大家的思想变化发生了根本性的改变，人人脸上笑容可掬，身心健康，工作愉快。对此，总承包公司和姚清远都非常欣赏姚动生的这种作法。 激情燃烧的年代