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　　4.5 销售人员培训制度

　　1.凡新进人员的培训，除人事管理规则及员工教育实施办法另有规定外，悉依本纲要实施。

　　2.本纲要所谓新进人员是指临时员工、试用人员、临时聘用人员及其他认为应接受训练的员工而言。

　　3.本培训的宗旨与目的如下：

　　（1）让新进人员明了企业机构的组织系统，进而了解本公司组织概况，各部科分管的业务营业方针及有关人事管理规章，并能严格遵守；

　　（2）使新进人员深切体认本公司远大的抱负，激发其求知欲、创造心，不断充实自己，努力向上，借以奠定公司基础。

　　4.本训练的实施应斟酌新进人员每批报到人数的多少另行排订训练时间，经核准后即可依照本纲要实施。

　　5.新进人员经训练后，视其能力给予调派适当单位服务，但依实际需要也可先调派各单位服务然后补训。

　　6.凡经指定接受训练的人员，除有特殊情况时，先经人事主管单位签报核准后准予请假或免训者外，一律不得故意规避或不到，否则将从严论处。

　　7.训练讲习人员以部门经理为主体，各科主管协助。

　　8.训练课程的内容除以公司组织、各种管理章则、各部科掌管的事务及营业方针等一般基本实务教育外，同时配合精神教育。

　　9.训练课程的编排及时间，可依实际需要另行制定。

　　10.本纲要经董事长核准后施行，修改时亦同。 销售管理必备制度与表格范例