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　　4.4 销售人员培训实施办法

　　不定期训练

　　1.本公司员工培训由各部主管对所属员工经常实施；

　　2.各单位主管应拟订教育计划，并按计划切实推行；

　　3.各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务时应具备的知识，必要时需指定所属员工限期阅读与业务有关的专门书籍；

　　4.各部主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育。

　　定期训练

　　1.本公司员工培训每年两次，分为上半期（4、5月中）及下半期（10、11月中）举行，视其实际情况安排事务或技术人员分别参加；

　　2.各部由主管拟订教育计划，会同总务科安排日程并邀请各分公司经理或聘请专家协助讲习，以期达成效果；

　　3.本定期培训依其性质、内容分为普通班（一般员工）及高级班（股长以上干部），但视实际情况可合并举办；

　　4.高级主管培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育的课程进度另定；

　　5.各级培训的课程进度另定；

　　6.各主管实施培训的成果列为平时业绩考核记录，以做年终考核的资料，成绩特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察；

　　7.凡受训人员于接获培训通知时，除因重大疾病或重大事故经该主管出具证明可申请免以受训外，应于指定时间内向主管报到；

　　8.培训除另有规定外一律在总公司内实施；

　　9.凡受训期间，由公司供膳，不给其他津贴。 销售管理必备制度与表格范例