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　　3. 保证正确的工作方向

　　对员工进行考核，其目的之一就是为了发现他们工作中的缺点和不足，通过制订相应的措施加以改进，从而来提高工作的正确性。

　　如果考核者自己不能把握正确的工作方向，那么又怎能对被考核者的工作进行纠正呢？

　　国内有一家生产灯具的企业，为了提高产品质量，特意从国外引进了一套先进的设备。由于生产过程中有一定的危险性，所以这套设备的安全保护装置也很先进：必须双手同时按动开关，机器才能开始工作。可是到月底，伤亡数据统计上来以后，经理很纳闷：事故发生率竟然比使用旧设备时还要高。

　　直到后来，经理亲自去了生产第一线，这才明白是怎么回事：原来，工人们都在其中一个按钮上放了一件重物，这样就等于按动了一个开关，于是他们用一只手就可以启动机器了，而省出来的另一只手，则可以不停地往机器里添加原料。刚开始时，两只手配合得还很好，一只手加原料，一只手按开关；但是，随着工作时间的增长，动作就不那么协调了，加原料的手还没有从机器里拿出来，另一只手就按动了开关。这么来，事故发生率自然也就上升了。

　　当问起原因时，工人们都告诉经理，是领班教他们这么做的，说可以提高工作速度；并且，如果谁违反了这一规定，在月底考核时就会被扣分。

　　通过这个例子可以看出，对考核者进行培训是很重要的，这样才能提高他们自身的业务素质水平，从而才可以进行正确的工作指导。 员工考核与薪酬管理实用必备全书