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　　2. 绩效分析应该注意的问题

　　正确地进行绩效分析，是有效实施企业绩效考核的基础和保障。在绩效分析的实际操作中，我们还应该注意以下几个问题：

　　（1）在进行绩效分析前，可以参考公司原来的素质分析和职务分析的结果，但绩效分析与素质分析及职务分析是不同的工作，分析的内容及用途完全不同，所以不能简单地用素质分析和职务分析的结论代替绩效分析。

　　（2）在绩效分析开始时，我们首先应该确定各职务的关键绩效，然后对关键绩效进行较为透彻的分析。

　　（3）确定关键绩效时，可以参考企业的经营发展战略及年度经营目标。另外，员工的工作在企业内部会形成一个价值链，各职务都是价值链中的一个环节，通过该职务在链条中的下一个环节（即该职务的服务对象）也可以获得关键绩效的信息。

　　（4）在绩效分析过程中，最好安排一些相关人员的座谈和讨论。绩效分析的结论需经公司决策层和相关人员的确认，以增加管理者及员工对未来绩效考核的认同。 员工考核与薪酬管理实用必备全书