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　　1. 榜样分析法

　　榜样分析法，顾名思义就是通过对该职务少数典型员工进行工作分析，以他们为标准所建立起来的考核要素。

　　使用榜样分析法的首要工作是寻找“标杆”。我们可以将该职务中工作业绩表现最好的员工筛选出来，将其梳理成该职务的“标杆”。然后通过观察“标杆”的工作方式，分析“标杆”各项能力及素质对工作业绩的影响。在这些特征中，我们要寻找出最为实质的要素。将这些要素推而广之，就可以成为该职务的考核要素。

　　榜样分析法操作简单、实用性强，特别适合于对一些综合事务性职务拟定考核要素时使用。

　　美国企业家协会曾经用35年时间，调查了4000名经理，从中筛选出1612名最成功的经理加以分析，列出了优秀经理的19项考核要素。它们是：

　　·工作效率高。

　　·有主动进取心。

　　·逻辑思维能力强。

　　·富有创造性。

　　·有判断力。

　　·有较强的自信心。

　　·能辅助他人。

　　·为人师表。

　　·善于使用个人的权力。

　　·善于动员员工的力量。

　　·善于利用交谈进行工作。

　　·善于建立亲密的人际关系。

　　·乐观。

　　·善于与群众打成一片。

　　·有自制力。

　　·主动果断。

　　·客观。

　　·善于进行自我批评。

　　·勤俭艰苦和具有灵活性。 员工考核与薪酬管理实用必备全书