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　　10.3.4 明确你的职业发展规划

　　职业发展规划有以下几个重要的组成部分：

　　（1）公正的自我评估

　　你必须完成表10-1，进行自我评估，这是职业规划的出发点，因此，必须真实。你还要征询他人的意见。为了便于比较，可以询问你的朋友甚至于你的上司。表格中列有被权威人士认为是胜任管理职位所必须具备的标准。相应地，评价的目的不仅仅是肯定你的优势，更重要的是确定需要进一步完善的方面。

　　进行自我评估，这是职业规划的出发点

　　（2）确定工作目标

　　这些目标以你在生活中和特定职业中所要获得的技能为基础。毋庸置疑，这些目标实现会因你在个人自我评估表中所列弱点而受限制。

　　表10-1 个人自我评估表

　　（3）发展的具体规划

　　整个弱点都预示了一条正确的行动之路。应该详细地列出你所采取的行动方案，阅读的书籍、参加的会议，从事的实际工作。行动计划还应确定每个阶段的起止时间。一个适度而具体的发展规划比一个内容庞大却含糊不清的规划强。

　　应该详细地列出你所采取的行动方案，阅读的书籍、参加的会议，从事的实际工作

　　（4）一个经典的自我职业生涯设计案例

　　日本著名企业家井上富雄，年轻时曾在I BM公司工作。进入公司不久，由于他体质衰弱，积劳成疾，终于病倒了。他凭着坚强的意志与病魔搏斗了3年之久，终于康复，并重回到公司工作。

　　他每年都为自己未来的25年生涯订立新的计划

　　当时，他已经25岁，于是立下了往后25年的生涯计划，这是他第一次为自己制定职业生涯的计划。此后，他每年都为自己未来的25年生涯订立新的计划。比如28岁时，就制定了至53岁时的生涯计划；到了30岁时，就制定出至55岁时的生涯计划。最初他制定生涯计划的动机相当单纯。

　　他觉得，病愈后再回到公司，一些比自己晚入公司的后辈职位都超过了他，要想在短时间内拉近3年的差距着实不易。但是，井上富雄并不是一个轻易服输的人。由于担心再过分逞强会引起旧病复发，于是他就想找出既能悠闲工作又可快速休息的方法。因此，他就抱定：“好吧！别人花3年时间，我花6年的时间；别人花5年时间，我就花10年的时间；只要不慌乱，一步步地前进，还是会有成就的。”

　　由于担心再过分逞强会引起旧病复发，于是他就想找出既能悠闲工作又可快速休息的方法

　　所以，井上富雄订立自己的“25年计划”表，并确实督促自己按计划实践。他不断地对“如何才能以最少的劳力，消耗最少的精神，以最短的时间方能达到目的。”进行思索；也就是说，他不断地力图找到既轻松，又一定能成功的战略、战术。他经常不断地调整自己的职业设计计划，追加新的努力目标，使自己的启蒙目标和工作目标逐渐扩展充实起来。当他还是一个小小办事员时，就开始学习科长应具有的一切能力，当科长时，就学习当经理应具备的能力；当经理时，就再进一步学习胜任总经理的能力。

　　不断地调整自己的职业设计计划，追加新的努力目标，使自己的启蒙目标和工作目标逐渐扩展充实起来

　　总之，他总是从自己的现实出发学习应具有的各种能力，然后再进一步地为未来打基础，以便能随时胜任更高的职位。这一切都是得益于所订的职业生涯计划的有效帮助。到了30岁时，井上富雄成为经理；到了40岁时，则当上了总经理，他的升迁比别人要快得多。而47岁时，他干脆离开I BM，自己开始经营公司。能取得这些成就，也并不是因为他的脑筋特别好或者善于走后门，只不过他能拟订适合自己生涯的计划，并且能去实践。

　　从上面例子中，可以充分看出，订立职业生涯设计对自己的成功多么重要。一条小船想航行到眼睛看得到的彼岸时，即使没有携带航海图也没有关系。可是，若想航到遥远的成功彼岸，没有正确的“航海图”，就会危机四伏，甚至寸步难行。

　　能取得这些成就，也并不是因为他的脑筋特别好或者善于走后门，只不过他能拟订适合自己生涯的计划，并且能去实践 部门经理工作实务手册