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　　10.3.2 巩固自己目前的地位

　　要取得周围客观环境的认同有很多方法，但下面所列的方法效果尤为卓著。

　　（1）显示个人工作能力

　　个人所具备的工作能力往往比其他方面更能赢得尊重。

　　你的工作是管理，因此应该让他人看到你能像一只钟表那样准确地经营自己的业务，公司范围内的问题从来没有出自于你的部门，而且你的员工都得到良好的激励并处于控制之下。

　　个人所具备的工作能力往往比其他方面更能赢得尊重

　　（2）成为信息网络的一个组成部分

　　几乎所有的公司，公共的或私人的，都从他们所建立的信息网络中获取大量的财富。成为公司信息网络的组成部分，你就成了公司的一个有机组成部分。因此，要极早动手了解：

　　①公司所独有的信息范围。

　　②如何接近它。

　　③如何丰富它。

　　④如何在个人管理活动中运用它。

　　这并不意味着你应该企图获取机密文件。但是，这的确意味着你应该了解如何取得和交换你需要的资料，以提高劳动生产率，并且使本部门的经营活动运行无阻。

　　（3）建立个人支持网络体系

　　如果在一个公司内没有朋友，尤其是没有那些有影响力的朋友，你将会感到尴尬或孤独

　　如果在一个公司内没有朋友，尤其是没有那些有影响力的朋友，你将会感到尴尬或孤独。因此，在组织内部适当地选择一些人建立特殊的关系是一种明智的做法。要与那些在组织中有影响力或其职位使其具备影响力的人交朋友。

　　施惠于人才能获惠于人

　　第一名是与本部门所在产品或劳务流程中先于你或后于你的环节中的关键人物建立良好关系。如果你所做的事对他们来说是合理而舒心的，那么在你需要帮助时，他们会像你所期望的一样帮助你。

　　下一名就是在重要的辅助部门建立关系，如果你是一条生产线上的部门经理，或是一线部门的员工部门经理。你就要和如工薪、会计核算，销货订单、后勤服务、存货以及生产控制等部门搞好关系，获得值得信赖的建议以及意外的合作。

　　在很多时候，只有通过首先表明你在某种意义上履行了自己的义务，你才能够建立这样的关系网。施惠于人才能获惠于人。你讲别人的好话，别人也会说你好，这当然是一种策略，你也必须面对这样的现实：个人支持网络的建立是依赖于这种平等交易的。 部门经理工作实务手册