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　　10.3.1 部门经理成功的要领

　　如果你选择了管理生涯，你应当了解确保你成功的若干重要事项，图10-1是成功的部门经理们曾用来发展他们事业而又经实践检验颇为有效的一些策略建议。

　　如果你选择了管理生涯，你应当了解确保你成功的若干重要事项

　　图10-1

　　（1）审慎选择第一项职务

　　并不是任何第一项职务都有相似的结果。一个管理者在组织中的起点，对其今后的职业发展具有重要影响，实践证明，一开始就选择有权力的部门工作，更有可能在部门经理生涯中较早得到提升。

　　工作成绩好并不是成功的担保，但缺少了这一条，部门经理生涯成功的可能性就会降低

　　（2）做好工作

　　工作成绩好并不是成功的担保，但缺少了这一条，部门经理生涯成功的可能性就会降低。

　　（3）展现正确的形象

　　假定有一批部门经理都工作很出色，那么，使自己的形象与组织所寻找的那一个相吻合，才会获得提升。

　　（4）了解权力结构

　　你需要知道谁真正控制局面；谁拥有资源；谁又对你的存在具有重要的利益影响等等，一旦对这些有了更好的了解，你就可以更熟练自如地在其中持续发展。

　　（5）获得对组织资源的控制

　　对组织中稀缺而又重要的资源加以控制，这是权力的一大来源。知识和技术就是其中一类特别有效的可控制资源。它们会使你显得对组织更有价值，因而更可能得到晋升。

　　对组织中稀缺而又重要的资源加以控制，这是权力的一大来源

　　（6）保持可见度

　　由于工作绩效的评估具有相当的主观性，因此，让你的上司和组织中有权力的人意识到你的贡献是重要的。

　　你需要采取一些手段引人注意，如，出席社交舞会，积极参加有关职业协会，及向上司汇报工作进展情况等。

　　（7）不要在最初的职位停留太久

　　很快地转换到不同的工作岗位上，会给他人一种不稳定的信号。但这又可能成为自我成就的预演。这一信息对你的启示是，尽快在第一份管理职务中获得晋升，否则，要早换职位。

　　很快地转换到不同的工作岗位上，会给他人一种不稳定的信号

　　（8）支持你的上司

　　你的未来掌握在你的上司手中，他对你工作的评价很重要。你应努力帮助他获取成功。并找到他用以评估你工作绩效的最主要的标准。

　　（9）保持流动性

　　一个部门经理如果显示出他乐于转换到其他领域工作，那他更有可能迅速得到提升。工作流动性对于充满进取心的管理人员来说具有更为重要的意义。

　　工作流动性对于充满进取心的管理人员来说具有更为重要的意义

　　（10）考虑横向发展

　　由于管理组织的重组和随着层次精简而形成的组织扁平化，使得许多组织中职位提升的阶梯减少了。要在这样一种环境中发展，一个好主意就是考虑横向职位的变换。

　　管理组织的重组和随层次精简而形成的组织扁平化，使得许多组织中职位提升的阶梯减少了 部门经理工作实务手册