您可以在百度里搜索“部门经理工作实务手册 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　4.5.1 为何要逐级授权

　　组织内的权责划分就是逐级授权的过程。为什么要逐级授权呢？

　　美国一位百货零售巨头曾说：“身为一个经理人，都该明白想逼死自己最快的方法就是大权一把抓。”

　　身为一个经理人，都该明白想逼死自己最快的方法就是大权一把抓

　　美国著名的社会学家怀特说：“世界上最困难的事情是什么呢？就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情给搞砸，而你却还能心平气和地不发一言。”

　　增加某些责任的同时必须要丢掉一些原有的工作才行，否则你会被搞得精疲力竭，到头来什么事都没做好

　　逐级授权绝不代表经理人本身的地位摇摇欲坠，反而象征经理人管理有方。

　　许多经理人在荣膺新职后并不想把以前的工作给丢掉，相反地，还把更多的工作与责任往自己身上揽。要知道一个人的“容纳”有限，增加某些责任的同时必须要丢掉一些原有的工作才行，否则你会被搞得精疲力竭，到头来什么事都没做好。但是另外有些经理人却是一履新职后就把原来的工作完全停掉了，也没有交代别人去做，这两种情形都不是正确的处理方法。

　　譬如你现在担任电信局查号台的经理人，你的工作就不再是坐在查号台上接听电话了，而是管理15~25位查号工作人员，让她们做好分内的事情及帮助她们解决问题就行了。除非是临时人员不足或是特殊状况，否则你是不必亲自坐在查号台上的。在工厂里也是一样，如果你是生产线上的经理人，你还需要亲自操作机器吗？绝不需要！你最主要的工作就是管理，除非是培训新手或是示范作业，否则你是不必亲自“操刀”的。

　　“授权”就是把你的工作交给其他人去做，这并非等于把你不喜欢的工作胡乱“塞”给别人，而是尽量把决策权交给这人。有一日当你不能亲自视事时，他在这方面的工作就可以完全替代你了。即使你想把你不喜欢的工作移交出去，也要向对方说清楚，并言明这些工作对他来说未必是个吃力不讨好的工作。当他不喜欢该工作但你还是要把它交给他做时，你也千万不要在事前把一切吹得天花乱坠。

　　“授权”就是把你的工作交给其他人去做，这并非等于把你不喜欢的工作胡乱“塞”给别人，而是尽量把决策权交给这人

　　“授权”对部门经理来说是利己又利人的事情。只要善于授权，你的下属都可以从中得利，缔造一个“双赢”局面。具体而言，在组织中授权好处多多，以下只是选择其主要的几个列举：

　　①你将会有更充裕的时间去处理一个经理人应该做的事情。

　　②是栽培下属的最好方法。

　　③可有效提升下属的士气。

　　④能带给下属相当的成就感。

　　⑤能加重下属的责任感。

　　⑥能营造出一种更人性化的工作环境。

　　⑦不会再让下属以“台下观众”自居。

　　⑧能赢得下属发自内心的尊崇。

　　⑨可大大提高团队的工作效率。

　　既然授权有诸多好处，那有的部门经理却不愿意将工作授权给别人，原因何在？以下就是一些可能的原因：

　　既然授权有诸多好处，那有的部门经理却不愿意将工作授权给别人，原因何在

　　①如果随便把工作授权给别人做时，他能够符合我的标准吗？

　　——未必！而且，他工作的速度也没你快，作业也没有你这么确实。

　　②如果充分授权的话，对方万一表现得比你还好时该怎么办？搞不好有一天我就会被“做”掉了。

　　——但是，你有没有想过，如果你把一些例行性的工作移交给别人时，你是不是有更多的时间去做更有价值的工作（如思考如何改进整个组织的生产力及品质）。只有当你有了“接班人”时，你才有机会更上一层楼。

　　你有没有想过，如果你把一些例行性的工作移交给别人时，你是不是有更多的时间去做更有价值的工作

　　③如果我放弃我的责任，那我不就什么事都没得做了吗？

　　你训练别人的时间越少，表示你一定得花更多的时间去做它

　　——要知道有所“舍”才有所“得”，如果你老是握住旧有的东西不放，那又如何能做更有价值、更富创造力的工作呢？

　　④我实在没有时间去教别人！

　　——要知道你训练别人的时间越少，表示你就一定得花更多的时间去做它，说不定这只是你的借口而已！真正的原因却是前面三项中的一项。

　　⑤没有适合的人选！

　　——这是经理人不想授权的最大理由，但这并不表示真正没有合适的人选，或许是有而被你疏忽了，或许是他本身也太忙了，也或许是对方并无意接受这种安排。但是，如果你有意愿而且愿意付出的话，这些都不是理由，也一定可以克服，惟一可能的是你自己并不希望授权给别人。到底你怕什么？怕犯错吗？要知道一个组织不犯错的话，那就永远没有成长的机会。 部门经理工作实务手册